論我國企業(yè)如何正確實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略

論文編號:GS734  論文字數(shù):6646,頁數(shù):06

論我國企業(yè)如何正確實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略
 ［摘要］企業(yè)多元化戰(zhàn)略意味著企業(yè)將組織新的發(fā)展方向，即企業(yè)將從現(xiàn)有的產品和市場中分出資源和精力，投入到其他產品和市場上。企業(yè)戰(zhàn)略方案的選擇是企業(yè)一項重大的戰(zhàn)略決策，是戰(zhàn)略決策者通過對若干種可供選擇的戰(zhàn)略方案進行比較和優(yōu)選，從中選擇一種最滿意的戰(zhàn)略方案的過程。我國企業(yè)必須審時度勢，不僅要看到目前的機遇和優(yōu)勢，還要看到存在的威脅和自身的劣勢，有所為有所不為，從而選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)應該在“做強”，即培育自己的核心競爭力的基礎上，綜合考慮各個方面的因素，分析自身的優(yōu)劣勢和外部的機會威脅，以相關多元化為主要選擇方向；在企業(yè)多元化經營中，企業(yè)要做好跨行業(yè)部門之間信息的處理和各部門之間的協(xié)調和整合，實現(xiàn)跨行業(yè)的協(xié)同效應，最大化多元化效益。
 ［關鍵詞］多元化；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實施
 目錄
前言 1
一、企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因 1
二、企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的影響因素 2
三、我國企業(yè)正確實施多元化發(fā)展的策略 4
［參考文獻］ 6