論保障房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的落地

論文編號(hào):GS713  論文字?jǐn)?shù):6227,頁數(shù):05

 論保障房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的落地
[摘 要] 房地產(chǎn)企業(yè)推行全面的預(yù)算管理 ，首先需要建立起適合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)業(yè)務(wù)不同于流通企業(yè)，具有開發(fā)周期長，資金投入大，環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，這就決定了預(yù)算管理的執(zhí)行到位，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控管理做保障。建立房地產(chǎn)企業(yè)全面的預(yù)算管理體系，需要理清思路，了解房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)的制度和流程，并梳理每個(gè)不同環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)還要了解房地產(chǎn)企業(yè)的決策機(jī)制和內(nèi)部管控機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行評價(jià)并發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的應(yīng)對措施，修改和完善預(yù)算管理，使企業(yè)的全面預(yù)算更科學(xué)、有實(shí)效，保障全面預(yù)算管理體系的落地。
[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制、預(yù)算管理、預(yù)算管理體系

目錄
前言 1
一、全面預(yù)算管理的內(nèi)容和特性 1
二、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)、管控組織架構(gòu)及預(yù)算管理模式 2
三、房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題 3
四、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，保證全面預(yù)算的順利執(zhí)行 4
參考文獻(xiàn)： 5