國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制改革和創(chuàng)新

論文編號(hào):GS660  論文字?jǐn)?shù):13013,頁(yè)數(shù):15

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前言 4
一、戰(zhàn)略性是人力資源管理現(xiàn)代化的主要特征 5
二、從傳統(tǒng)的人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變 5
三、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理存在的主要問(wèn)題 6
1、國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行的是目標(biāo)考核，和外資銀行相比存在許多不足 6
2、員工管理方面 6
3、工資分配方面 6
4、晉升機(jī)制方面 6
5、考核機(jī)制方面 7
6、培訓(xùn)機(jī)制方面 7
7、內(nèi)部控制方面 7
四、加強(qiáng)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理機(jī)制改革和創(chuàng)新的對(duì)策 8
1、強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)工作 8
2、設(shè)計(jì)人力資源配置方案在激勵(lì)考核方面，做到保證情感激勵(lì)的同時(shí)，堅(jiān)持以物質(zhì)激勵(lì)為核心的原則 8
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng) 9
3.1推行年薪制和績(jī)效報(bào)酬制 9
3.2優(yōu)化人力資源配置 10
3.3建立多元化的福利待遇 10
4、建立開(kāi)放式的激勵(lì)機(jī)制 建立開(kāi)放式的激勵(lì)機(jī)制，激活所有員工的積極性和創(chuàng)造性。建立科學(xué)規(guī)范的考核體系和平等競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制 11
5、構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化 12
5.1確立以人為本的理念，形成尊重人的心理氛圍 12
5.2建立一個(gè)員工個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)的機(jī)制 12
5.3 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系 13
6、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì) 14
7、 建立人力資源的會(huì)計(jì)核算 14
五、結(jié)論 15
參考文獻(xiàn) 16
致   謝 16

【摘   要】：
 在全球化和商品經(jīng)濟(jì)的大潮下，商業(yè)機(jī)會(huì)天天都有并存于每一個(gè)行業(yè)，每一個(gè)時(shí)代，每一個(gè)地域，如果老總自身沒(méi)有看到新的商業(yè)機(jī)會(huì)，那么，老總會(huì)不會(huì)培養(yǎng)人去觀察新的生意機(jī)會(huì)？這就涉及到一個(gè)老總的用人觀和官人能力問(wèn)題了。
    在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者，管理者擁有一套高超的管理辦法至為關(guān)鍵。作為高明的老總，大部分時(shí)間和精力在研究員工，用人管理宗旨是：向成功的人學(xué)習(xí)，與成功的人合作，讓成功的人為自己打工。生意的大小和可發(fā)展空間都是在于老總自己本身，老總的心胸心態(tài)決定了能容納多少人與事，然后又決定了這個(gè)生意能否做大，能否做多久，沒(méi)個(gè)人的能力都是有限的，若是能號(hào)召起一群人有價(jià)值的人圍繞在你身邊，聚合起來(lái)的力量就是無(wú)限的。領(lǐng)導(dǎo)者，管理者要學(xué)會(huì)以情感人，以理服人，以法治人，因人而宜，因時(shí)而宜，因事而宜，這便事管理人的藝術(shù)，也就是明智的老總與一般的領(lǐng)導(dǎo)者的最大區(qū)別。
 二十一世紀(jì)是人才、科技、信息時(shí)代，如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里？企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，依靠的主要不是物質(zhì)資源，而是掌握了先進(jìn)思想和技術(shù)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源。無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和外資銀行全方位的挑戰(zhàn)，我們必須從內(nèi)心深處提高對(duì)“人力資源是第一資產(chǎn)”和“人才是現(xiàn)代銀行未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上加快人力資源開(kāi)發(fā)和管理的步伐。只有把握了企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性特點(diǎn)，才能把握現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的實(shí)質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性成長(zhǎng)。根據(jù)以上特征對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能真正地反映現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的狀況。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源管理現(xiàn)代化　國(guó)有商業(yè)銀行