對知識型員工的柔性管理

論文編號:GS627  論文字數(shù):7426,頁數(shù):06

 對知識型員工的柔性管理
[摘 要] 進入知識經(jīng)濟、信息時代，企業(yè)之間的競爭日益激烈，知識型員工已成為企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)要獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，加強與實現(xiàn)對知識型員工的有效管理至關(guān)重要。因此本文根據(jù)知識型員工較強的個性、自主性、創(chuàng)造性、流動性等特征，探討對知識型員工進行有效的柔性管理的幾種措施，例如營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實行彈性工作制；改革管理制度，建立新型的人際關(guān)系；完善激勵機制等等。
[關(guān)鍵詞] 知識型員工  柔性管理  激勵
目錄
一、知識型員工的特征 1
二、對知識型員工實施柔性管理的必要性 2
三、對知識型員工進行柔性管理 4
結(jié) 論 5
參考文獻 6