淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究(一)

目  錄

一、國內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的動向--------------------------------------1

（一）我國企業(yè)管理創(chuàng)新的最新進展--------------------------------1

（二）我國企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢--------------------------------1

1.靈活的組織形式--------------------------------------------1

2.資源配置優(yōu)化重視------------------------------------------1

3.加強質(zhì)量管理----------------------------------------------1

4.加強品牌管理----------------------------------------------1

5.企業(yè)管理智能化--------------------------------------------2

6.拓展廣闊的國際市場----------------------------------------2

（三）國外企業(yè)管理創(chuàng)新的動向------------------------------------2

1.著名案例一：加拿大黃金公司的中興--------------------------2

2.著名案例二：基百科的異軍突起------------------------------2

3.維基經(jīng)濟學(xué)的基本原理和運作原則----------------------------3

①開放原則------------------------------------------------3

②對等原則------------------------------------------------3

③共享原則------------------------------------------------3

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的分類--------------------------------------------3

  （一）企業(yè)管理創(chuàng)新定義------------------------------------------3

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新分類------------------------------------------3

1.文化創(chuàng)新--------------------------------------------------3

2.結(jié)構(gòu)創(chuàng)新--------------------------------------------------4

3.機制創(chuàng)新--------------------------------------------------4

4.技術(shù)創(chuàng)新--------------------------------------------------4

（三）創(chuàng)新分類之間的關(guān)系----------------------------------------4

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題----------------------------------------4

（一）文化建設(shè)問題----------------------------------------------4

1.企業(yè)文化與企業(yè)實質(zhì)不符------------------------------------4

2.企業(yè)文化過于形式化----------------------------------------4

3.企業(yè)文化脫離實際------------------------------------------4

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題------------------------------------------5

（三）內(nèi)部管控問題----------------------------------------------5

四、企業(yè)管理創(chuàng)新策略----------------------------------------------5

（一）文化創(chuàng)新策略----------------------------------------------5

1.準(zhǔn)確定位企業(yè)文化------------------------------------------5

2.加強文化建設(shè)和企業(yè)管理的融合------------------------------5

3.豐富文化建設(shè)手段與方式------------------------------------5

（二）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新策略------------------------------------------5

（三）人力資源管理創(chuàng)新策略--------------------------------------6

（四）技術(shù)創(chuàng)新策略----------------------------------------------6

五、結(jié)語----------------------------------------------------------6

淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

改革開放至今已40年，通過積極引入西方先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，推進特色社會主義市場經(jīng)濟，我國的工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)到美國的工業(yè)產(chǎn)值的160%，工業(yè)門類相當(dāng)齊全，牢牢掌握了現(xiàn)代制造業(yè)，初步實現(xiàn)了民族復(fù)興的歷史使命。

在國家工業(yè)化與市場經(jīng)濟探索過程中，我國誕生了無數(shù)的中小企業(yè)及很多巨型民族企業(yè)，比如華為、中興、�？低�視、大疆科技、小米、阿里巴巴、騰訊、京東等巨型公司，這些巨型公司與中小企業(yè)一道組成了中華民族復(fù)興的現(xiàn)實載體。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的市場經(jīng)濟中，所有企業(yè)面臨著白熱化的市場競爭，如何提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要，因此企業(yè)管理創(chuàng)新直接制約企業(yè)是否可以發(fā)揮自身的行政管理能力來服務(wù)于企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)必須通過持續(xù)的管理創(chuàng)新替換舊有的管理模式才可以適應(yīng)當(dāng)下的時代發(fā)展需要、提升公司的管理能力、優(yōu)化資源配置、節(jié)約運營成本和推動自身的發(fā)展。