淺析企業管理的創新研究(五)

很多企業文化建設千篇一律，形式至上，毫無新意，僅僅做到聊勝于無。企業文化的形式化帶來企業管理特色的消失，員工對待工作的態度渾渾噩噩，企業文化認同度下降，凝聚力與工作效率降低，至此技術創新無從談起，企業有被市場邊緣化或者淘汰的危險。

3.企業文化脫離實際

不同于企業文化定位錯誤和形式化問題，企業文化脫離實際具體表現為企業文化建設脫離日常運行管理，負責文化建設的人員并非專門的宣傳人員而是隨意指定的員工，此時指定的企業文化存在與實情南轅北轍、文化精神過于高尚或者過于平庸低俗的傾向，嚴重阻礙了企業的發展與運行。

（二）組織結構創新問題

互聯網與數字經濟時代，原有較傳統的經濟模式已經不適應當前企業創新需求，例如共享經濟、社區經濟、C2B運作平臺與5G+物聯網等新型的電子金融經濟模式[6]。新型經濟模式必然需要新型的組織結構，很多企業受到新型的經濟模式浪潮沖擊后，進行轉型改革依舊無法適應還是被淘汰，主要因為其組織結構已不適應新型的經濟模式。

（三）內部管控問題

企業文化建設問題與組織結構問題帶來的后果往往集中反映在企業內部管控問題上。企業內部管控問題主要有人力資源管理問題和行政管理問題。其中企業文化建設與人力資源管理密切相關，組織結構與行政管理息息相關，以上四者之間又互相影響。

四、企業管理創新策略

  （一）文化創新策略

1.準確定位企業文化

每家企業所處的行業、生產模式、經營模式、管理機制、地理位置與人土風情均有差異，企業須結合自身實際情況、企業特色傳統和歷屆領導者倡導的主流文化思想制定合理的企業文化與文化創新目標。通過持續營造濃厚的文化氛圍，正確引導員工的思想走向和價值取向，培養一支專業能力強、凝聚力好、工作態度積極的團隊。

2.加強文化建設和企業管理的融合

文化建設是一個長期的持續的需要企業全員參與的過程，并非宣傳部門的單獨工作，因此文化建設必須與企業管理掛鉤。企業的所有領導者、部門、層級、小組與員工均有義務宣傳發揚企業的優秀文化，做到整個企業全員參與、全員實踐和全員發揚企業文化的目標。當員工認同企業文化后，所有的管理行為進行阻礙會小得多，文化建設先行，企業管理跟進，兩者相輔相成。

3.豐富文化建設手段與方式

企業可以根據專業技能考核和績效考核結果發放工作獎金，刺激員工快速高質量掌握技能的愿望與爭取向上的良好氛圍。團建旅游和聚餐則加強內部人員之間的情感溝通，也可以通過組織員工樂于參加與接受的活動等來豐富文化建設。