淺析企業管理的創新研究(四)

企業管理創新主要分為以下四類：文化創新、結構創新、機制創新和技術創新。

1.文化創新

企業管理創新的精神基礎是企業文化創新。

企業文化是企業精神和運營管理核心思想的集中體現。作為企業發展的命脈，企業文化反映了企業在不同發展階段的目標和方向，所以不同時期和不同階段的企業文化也是不同的。企業文化具有明顯的動態性和獨特性[4]。

隨著企業的發展，企業文化必須創新，文化創新是保持企業發展的動力和活力的關鍵，以達到文化層次與企業階段性目標和長期規劃相吻合的協同效果。做好文化方面的創新，有助于企業管理策略、戰略、社會責任的展現，是企業發展的重要指導[5]。

2.結構創新

結構創新是指企業內部組織結構自上而下進行的模式創新。具體的根據企業的發展方向、生產規模、戰略規劃、市場競爭、營銷方式和員工素質等實際情況，通過合理的調整以優化企業的組織架構和管理層級，向架構扁平化方向靠近。

3.機制創新

機制創新是指針對企業內部各個部門、單元、個人協同運作機制與行政管理方法的創新。機制創新應結合當前企業內部運行因素和外部環境的影響因素，達到促進企業經營發展的目的，而不應擾亂企業秩序、產生新矛盾與降低工作效率。

4.技術創新

技術創新分為兩種，一種為技術引進，此法操作簡單風險低，但經濟成本較高且多有門檻限制，后期經濟回報一般；另一種為研發創新，此法繁瑣且風險較高，但研發成功往往會迅速占領市場，經濟回報極高。

技術創新是企業生存發展的物質基礎，技術創新帶來顯著的市場優勢，提高生產效率，降低生產成本，為企業帶來巨大的經濟利益，促進企業的進一步發展壯大。

（三）創新分類之間的關系

文化創新代表的精神基礎與技術創新代表的物質基礎共同構成了企業生存的基石，結構創新與機制創新構成了企業良好運行的潤滑劑與倍增器，只有具備以上四點創新，企業的管理創新才能真正的成為企業發展的主力引擎。

三、企業管理創新存在的問題

（一）文化建設問題

文化建設方面的問題主要集中在以下三個方面[3]：

1.企業文化與企業實質不符

企業文化與企業所處的行業和實情不符，就好比人穿了不合適的鞋子，無法幫助人走路，反而是一種拖累。企業文化定位錯誤帶來員工對企業文化認知的錯誤與混亂，無法意識到文化建設對企業生產和發展的重要性，僅僅是被動的參與，此時文化建設就成了一句句口號，失去了實際的意義和作用。

2.企業文化過于形式化