淺談企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與對策(一)

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一、 企業(yè)文化的概念及作用 2

（一）企業(yè)文化的概念 2

（二）企業(yè)文化對企業(yè)的作用 2

二、新塑公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 3

三、新塑企業(yè)文化建設的問題分析 3

（一）對企業(yè)文化的認識和重視力度不夠。 3

（二）家族式管理的企業(yè)文化制約了企業(yè)競爭機制的建立。 4

（三）缺乏核心價值觀和經營理念 4

四、解決企業(yè)文化建設問題的對策 4

(一）明確企業(yè)文化建設的目標與內容。 4

（二）堅持以人為本激發(fā)活力 4

（三）立足根本，突出核心價值觀建設。 5

（四）肩負使命，在繼承中創(chuàng)新。 5

（五）健全制度，在執(zhí)行中落實和提升企業(yè)文化。 5

五、總結 5

參考文獻： 6

一、企業(yè)文化的概念及作用

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有鮮明企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和，是全體員式共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。其核心內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。

企業(yè)文化的構成一般分為三成，物質層、制度層和精神層。第一層，企業(yè)的物質層。是企業(yè)員工創(chuàng)造的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。它包括企業(yè)生產的產品和提供的勞務等企業(yè)生產經營的成果，以及創(chuàng)造的生產環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告等。第二層，企業(yè)制度層。它是企業(yè)所制定的企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構、企業(yè)管理制度以及據此表現(xiàn)出來的企業(yè)規(guī)范活動和員工行為方式的特點的總和。它可以分為一般制度、特殊制度和企業(yè)風俗。第三層，企業(yè)的精神層。它是指導企業(yè)生產經營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和。相對于企業(yè)的物質文化和制度文化來說企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象。在整個文化體系中處于核心地位。企業(yè)的精神層包括企業(yè)最高目標、經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等內容。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)的作用