淺談企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與對策(三)

（一）對企業(yè)文化的認識和重視力度不夠。

在中國，企業(yè)文化是錦上添花的事情。一個企業(yè)在發(fā)展較好、處于順境的時期，重視和強化企業(yè)文化管理工作可以錦上添花、好上加好。一旦面臨困境，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲等問題，近期經(jīng)濟處于下行周期，你看，有幾個企業(yè)、有幾位管理者會去關注企業(yè)文化？當新塑企業(yè)處于發(fā)展的低谷時期，抑或困難重重的企業(yè)，大都存在核心的經(jīng)營管理思想不統(tǒng)一、發(fā)展方向不明確、企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力衰退等等各類問題，這些問題歸根結(jié)底就是新塑企業(yè)文化的問題，是企業(yè)文化弱的問題。這個時期，大家首要關注的是生存問題、是吃飯問題、是市場問題，至于企業(yè)文化建設則鮮少提及。

（二）家族式管理的企業(yè)文化制約了企業(yè)競爭機制的建立。

新塑公司屬于家族企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的中小企業(yè)，雖然受現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風氣的熏陶不會衍生出家族文化，但長期存在于企業(yè)內(nèi)部的家族式管理模式卻根深蒂固。在企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式有助于權(quán)力的統(tǒng)一，但這種過于集中的管理模式卻與市場經(jīng)濟體制格格不入，以致漏洞百出。比如在人才選拔方面任人唯親，決策管理方面專斷獨裁，不公平的待遇會嚴重打擊其他職工參與企業(yè)管理的積極性，出現(xiàn)懶散、怠工、貪污腐敗、弄虛作假、溜須拍馬等問題，這對于企業(yè)經(jīng)濟命脈的延續(xù)十分不利。

（三）缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念

核心價值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質(zhì)量和價格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經(jīng)營行為，致使市場萎縮。對員工重義務而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失。缺乏核心價值觀的企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營風格，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品，無法壯大自己。

四、解決企業(yè)文化建設問題的對策

(一）明確企業(yè)文化建設的目標與內(nèi)容。

企業(yè)文化建設的目標是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定。內(nèi)容主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對待客戶;對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競爭與合作的正確處理;對生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮;對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。但是，無論要達到什么目標，包含什么內(nèi)容，都應弄清企業(yè)文化建設的實質(zhì)和根本目標。

（二）堅持以人為本激發(fā)活力

知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。傳統(tǒng)管理是以物為中心，以追求利潤最大化為目標，忽視人的因素。如不少企業(yè)過分強調(diào)企業(yè)的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業(yè)與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關系，脫離了企業(yè)的文化紐帶。這樣企業(yè)自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業(yè)的凝聚力。而當今的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理理念，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種合理要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。

（三）立足根本，突出核心價值觀建設。