淺談企業文化建設的現狀與對策(四)

立足根本，突出核心價值觀建設。企業文化是企業的生存哲學和生命工程，價值是生命的意義所在，價值觀是企業文化的根本，也是企業生存和發展的根本。經濟效益和社會效益的關系問題，是企業價值觀的核心問題。企業不止是賺錢機器，承擔社會責任、構建和諧社會是企業文化首要的價值準則。以人為本應該既包括企業人也包括社會人，以個人利益、企業利益、社會利益的高度和諧促進企業、職工、社會的共同發展才是企業社會價值的最大化，也是企業文化的完美境界。要堅持功利目標和崇高宗旨的辨證統一，恪守商業誠信、企業道德，努力升華企業的人格和品位，使內力不斷得以聚合、深化、拓展，實現企業的自我超越、長盛不衰。利潤是把工作做得好的副產品，經營上的短期行為、以利潤為最高目標甚至是惟一目標的實用主義只能增加風險成本，竭澤而漁、殺雞取卵，加速企業生命的終止。誠然，組織價值觀的建立是以其內部成員的共同認可為前提的，而現實的國有企業內部利益主體——所有者、經營者、勞動者各自的實際定位還一直沒有真正解決，三者之間的關系與其它企業相比有著特殊的復雜性，導致其共同價值觀的建立也更加困難。

（四）肩負使命，在繼承中創新。

企業的“老板”是企業文化的總創意人、總設計師、總建筑師，是理論指導者，也應是實踐帶頭人，這種職責貫穿企業文化的構思、規劃、發掘、提煉、執行、深化、優化、傳播等方面及過程，直到其個人離職或企業消失。國有企業“老板”的頻繁易位已經嚴重影響了一些企業的企業文化建設，但在現有管理體制下，我們只能寄希望于某些企業的老板們：注意文化的相對穩定性，所謂“以文化人”不是“以人化文”，企業文化不能朝三暮四，前任要重視企業文化，打個好的基礎；后任要以企業的長遠發展為重，不沽名釣譽，不把企業文化當作標新立異的飾物，要在繼往中去開來，弱化不良文化，強化優秀文化。

（五）健全制度，在執行中落實和提升企業文化。

企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子，就我國現階段而言，脫離了制度、局限于黨群系統、停留在思想領域的所謂企業文化，不過是一種表面的、虛幻的、主觀的文化現象，要使其真實起來、落實下去，必須從制度入手、從執行入手。高雅的語言未必原于高尚的心靈，行為才是最有感召力的旗幟，企業文化要內外兼修，須以理念為內心要約和指南，以制度為外部規范和保障，自律與他律結合，先把優秀的理念轉換為企業的制度、流程和職工的具體行為，而后理念才能成為制度的升華，行為規范才能成為文化規范。要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，抵消排斥反應，把價值觀、宗旨、信念內化在頭腦里，外化和固化在行為中，使之聯系起來、統一起來，形成長效機制，逐步進入一種高度統一的自覺的能動的精神狀態，創造企業文化的新境界。

五、總結

創新企業文化建設，并把文化管理作為企業經營的主要理念之一，是企業發展所必須的。在知識經濟的時代，企業間的真正競爭，已經不單純是資本運營、資產重組之類的競爭，而更多是文化力的競爭。當企業的員工以共同的價值觀去奮斗，去創造一個命運共同體的時候，這個企業的文化軟實力和核心競爭力將會極大地得到提高，企業也會邁上新臺階，走上可持續發展的道路。

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