淺析企業管理的創新研究(六)

（二）組織結構創新策略

  新型經濟模式需要企業架構扁平化管理結構和網絡化的協作機制平臺，扁平化意味著公司組織層級的減少，管理難度降低，帶來掌控能力的提升。網絡化將人力、資金、技術以網絡單元的思維構架在一起，各單元之間溝通協調能力得到倍增，管理效率大幅提升。組織結構創新具體實踐可分為建立職能結構、明確職責權限和優化溝通平臺三步來進行。

  互聯網經濟時代，企業的經營界限越發寬廣，經營手段越發多樣化。新建的組織結構要符合新經濟模式下的運營方向，同時注意把握當前經濟環境潛伏的風險。

（三）人力資源管理創新策略

高素質的人員是企業的財富和企業市場競爭力的終極決定因素。有了一大批高素質的認同公司文化和管理模式的人才，企業才可以順利的向前發展，才可以談得上技術創新。企業應根據所招聘人才的專業和特長配置合適的位置，實行人性化管理與有競爭力的報酬最大化的發揮人才的效益服務與企業的發展。同時對企業已有員工定期進行專業技能和知識培訓，提高其專業素養和安全生產意識，確保人力資源與企業發展的平衡。

（四）技術創新策略

對于技術創新首先應儲備足夠的技術人員，同時具備靈敏的市場嗅覺和風向察覺能力，緊盯市場動向和需求進行相應的研發與技術創新。技術創新意味著巨額的研發經費投入或者儀器設備的引入，存在一定的風險所有企業應沉著冷靜的判斷市場的走向和需求進行力所能及的技術創新。

五、結語

總之，企業管理創新是一項涉及多個創新因素的復雜而又有機結合起來的系統性工程，也是當代企業發展壯大的關鍵所在。只有堅持創新，企業才能保持旺盛的生機和活力，才能在激烈的競爭中求得生存和發展[7]。

新的全球化帶來了合作的變革，也推動了企業的整合創新活動和生產方式的變革,從而又進一步促進了新的全球化的發展。在全球范圍內保持競爭力意味著在國際范圍內維持企業的發展 ,利用更多的全球智力資源。全球聯盟、全球人力資本市場和對等的生產社區必將提供利用新市場、新思想和新技術的途徑。目前 ,許多大公司是跨國公司 ,而不是全球公司。一個真正的全球公司力求構建 全球經濟生態系統 ,在全球范圍內設計產品,獲取資源,生產裝配和分銷產品。開放的信息技術標準使企業能夠通過整合全球各地的資源以形成全球商業系統。新的全球合作平臺為人們提供了從事全球活動的機遇 ,并為嶄新的企業管理活動帶來廣闊的前景。

參考文獻

[1] 程多生，李明眸.我國企業管理創新進展與趨[J].Focus-新年特稿:企業管理，2019年第一期：11-13.

[2]〔加〕唐·泰普斯科特、〔英〕安東尼·D. 威廉 姆斯《: 維基經濟學》,何帆、林季紅譯 ,中國青年出版 社 ,2007 年。

[3] 張正妮.企業文化與企業管理創新探討[J].文化：現代國企研究，2019年5月（下）:287-288.

[4] 董世學.淺析企業文化創新對企業管理創新的影響[J].Sweeping over the Management管理縱橫：現代商業Modern business,113-114.

[5] 解保杰.淺析企業文化創新對于企業管理創新的影響[J].赤子，2019年25期：94.

[6] 王璐.企業管理創新問題探討[J].聚焦：現代國企研究，2019.1（下）,24.

[7] 臧曉燕.對現代企業管理創新的思考[J].管理研究，17，22.