淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究(二)

一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)向

  （一）我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的最新進(jìn)展

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)階段已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，此階段著重點(diǎn)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)均聚焦行業(yè)熱點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行改革創(chuàng)新和管理創(chuàng)新[1]。

（二）我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

1.靈活的組織形式

當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將促使很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。扁平化意味著公司組織層級(jí)的減少，管理難度降低，帶來(lái)掌控能力的提升。網(wǎng)絡(luò)化將人力、資金、技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)單元的思維構(gòu)架在一起，各單元之間溝通協(xié)調(diào)能力得到倍增，管理效率大幅提升。

2.資源配置優(yōu)化重視

越來(lái)越多的公司將比以前更加重視公司內(nèi)部的資源整合問(wèn)題，以“行動(dòng)一體化”為運(yùn)行目標(biāo)。通過(guò)合理的調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，清除不良資產(chǎn)與業(yè)務(wù)，多勞多得激勵(lì)工作積極性達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存的基本，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中偽劣產(chǎn)品只有被淘汰出局的命運(yùn)。企業(yè)將建立健全的質(zhì)量管理體系，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售以及服務(wù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

4.加強(qiáng)品牌管理

說(shuō)到品牌的強(qiáng)大影響力，不得不提起奧迪、大眾、路易威登、香奈兒和蘋(píng)果等世界著名品牌，其巨大的品牌影響力來(lái)源于深厚的品牌底蘊(yùn)與精益求精的質(zhì)量管控，可謂是產(chǎn)品行銷(xiāo)的通行證。企業(yè)要快速發(fā)展必須制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新夯實(shí)品牌發(fā)展基礎(chǔ)，提高品牌文化內(nèi)涵以及附加價(jià)值，增進(jìn)社會(huì)與民眾對(duì)品牌的情感認(rèn)同與價(jià)值認(rèn)同。

5.企業(yè)管理智能化

得益于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)與5G技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)將抓住數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化的發(fā)展潮流，在數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，橫向打造企業(yè)價(jià)值鏈條，縱向聯(lián)通各層級(jí)、各單元、各車(chē)間與廠(chǎng)區(qū)，完成企業(yè)管理的數(shù)字化變革。

6.拓展廣闊的國(guó)際市場(chǎng)

利用當(dāng)下全球化形勢(shì)與國(guó)家倡導(dǎo)的“一帶一路”的歷史機(jī)遇，結(jié)合自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，融入全球化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)自身在全球范圍內(nèi)配置資源和重組資源的能力。

（三）國(guó)外企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)向

  我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展同時(shí)，國(guó)外企業(yè)管理研究也在蓬勃發(fā)展，創(chuàng)新成果不斷的涌現(xiàn)。其中最有代表性的即享有“數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父”的加拿大著名學(xué)者唐·泰普斯科特(Don Tapscott) 和英國(guó)學(xué)者安東尼·D. 威廉姆斯 (Anthony D. Williams)共同完成的企業(yè)管理巨著《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)，其闡述的企業(yè)管理思想和運(yùn)作原則受到眾多歐美企業(yè)巨子的推崇與肯定。加拿大皇家銀行首席執(zhí)行官高登·尼克生明確指出：《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》揭示了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的巨變，消費(fèi)者擁有了更多的知識(shí)和力量 ,企業(yè)的邊界變得越來(lái)越模糊[2]。

1.著名案例一：加拿大黃金公司的中興