淺析建筑項目管理中質量、成本和工期三目標的沖突與均衡探討(三)

（一）保證質量對成本、工期的平衡促進

在保證工程質量的前提下，降低建設工程項目的造價，應抓好以下幾個關鍵：抓好投資決策階段工程造價的控制；抓好工程設計階段的工程造價控制；抓好工程實施階段的工程造價控制。在建設施工階段通過實行分包控制工程造價，同時避免施工過程中的返工變更設計等。工程質量是工程管理的靈魂所在，對于施工單位來說，只有質量才能保證工程出精品，工程項目質量目標的實現是工程項目工期目標和成本目標順利實現的根本保證和立足點。因此加強工程項目質量計算工作是必不可少的，質量計劃特別是質量目標要樹立具有很強的針對性，工程項目的質量計劃必須嚴格按照規定執行，在實施過程中必須全程對工程實施質量執行情況檢查，一旦遇到問題，應該立即作出調整。好的項目執行對于保證質量具有極其重要的意義，執行計劃在項目管理中具有重要地位和指導意義，對于其他兩個因素即工期和成本種植的順利實現都具有積極的促進作用。

（二）合理工期對成本、質量的平衡促進

工程項目的進度控制是為了使工程順利完工必備的工作。要想順利的按期完成，必須進行大量的協調工作。對于工程項目的順利進行而言，嚴格控制項目的進度不失為一種較好的策略。作為三大統一關系之中的工程項目工期，如果不能夠嚴格控制項目的進度，保證整個工程項目的如期實現，則會直接導致三大關系的失衡，進而直接導致質量、造價的兩個重要關系的變動。由此可見， 嚴格控制項目進度，保證按期完成具有著重要意義。 

（三）合理成本對質量、工期的平衡促進

成本管理作為企業管理的核心，必須適應新時期企業經營管理的需要，如何強化目標管理是項目管理當務之急所需解決的大事。因此，建立新的成本管理理念必須樹立優勝觀念，要有低成本、高質量、高效益的市場競爭意識，其成本管理要緊緊圍繞成本變化的各環節展開，要實現從傳統的事后算賬向事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核的轉變。要從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好項目的目標成本，建立健全工程項目成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、責任分明；加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失；要優化施工方案，合理配置生產要素， 強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流， 努力實現工程項目的最佳效益；加強機械設備的管理。要遵循優化配置的原則，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構設備的有效運營，實現投入產出的最佳結合。

結論

綜上所述，在項目工程施工中，要以進度為中心，以質量為根本，以經濟效益為核心，要統籌規劃，系統控制，越是大型復雜的項目，項目控制就越有必要，也就越能發揮其有效作用。業主應當統籌兼顧各個方面，實現既定項目目標，應當對項目的實施全程進行認真管控，確保上述三個目標的控制可以達到既定要求。三個目標屬于一個統一體系中，業主在簽署合同時，需要考慮三個目標的統一，既要工期快、又要節約成本、質量好。同時滿足三者目標并非易事，往往存在著彼此干擾的問題，在這情況下，應當在不同目標中進行多番權衡。解決問題的思路是尋找可以選擇的替代方案，然后權衡不同方案的優劣。項目工程實施中，理應結合實際情況，從技術、管理、工藝、操作、經濟等各方面進行綜合考慮施工方案，力求施工方案在技術上可行，經濟上合理，工藝上先進，操作上方便，從而有利于加快速度，降低成本，保證質量。

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