建筑工程成本管理與控制

摘    要

 隨著社會經濟的發展，我國建筑行業的不斷壯大，在激烈的競爭環境下，加強工程成本管理是企業實現利潤的重要手段。目前，工程項目的開發在物價飛速增長、專業人才的稀缺、物資材料的緊供以及激烈的同行業競爭等眾多影響因素下，變得壓力越來越大，項目的成本管理工作也增大難度。只有控制成本保質保量減少浪費的基礎上才能更好的創造更多的經濟利益。本文通過研究分析工程項目成本管理的方法、原則，通過合理有效的組織、控制，從而使企業的成本控制得以實現，并且提升企業成本管理的水平與市場競爭力。 

關鍵詞：建筑工程 成本管理 施工項目 成本控制 

目  錄

摘    要 2

1.緒 論 4

1.1研究背景 4

1.2研究意義 4

2.建筑工程項目成本管理的影響因素 5

2.1建筑工程工期對成本的影響 5

2.2建筑工程質量對成本的影響 5

3.建筑工程施工項目成本管理過程中的問題 6

3.1項目前期階段的成本管理存在的問題 6

3.1.1項目招投標階段的價格變動 6

3.1.2合約擬定中成本控制 7

3.2工程項目施工階段成本管理存在的問題 7

3.2.1施工項目的成本計劃 7

3.2.2施工項目運行過程中的成本管理問題 9

3.2.3項目進度與項目成本費用的偏差分析 9

3.3竣工驗收結算階段的成本管理存在的問題 10

4.施工項目成本管理問題的解決對策 10

4.1項目前期階段成本管理問題的解決對策 11

4.1.1立項決策階段成本控制 11

4.1.2招投標階段問題的解決對策 12

4.2項目施工階段成本管理問題的解決對策 12

4.2.1采取組織措施控制工程成本 12

4.2.2采取經濟措施控制工程成本 13

4.3項目竣工階段成本管理問題的解決對策 14

4.3.1竣工驗收階段的成本管理措施 14

4.3.2竣工結算階段的成本管理措施 14

結論 15

致謝 16