淺談房地產開發成本管理淺談房地產(六)

    房地產行業的決策與信貸和土地等國家宏觀政策，金融市場信息、供應商信息等多方面大量信息的支持，傳統的信息收集渠道主要是政府相關部門的發布的信息、報刊、廣播電視等等，信息收集困難、時效性難以保證、通常也沒有經過有效的處理，決策者難以據以作出有效的決策。房地產商業智能的建設，利用信息技術協助進行有關住處的搜索，并對所收集信息進行分析處理，以支持企業決策的處理、準確和快遞。

    2、工程項目信息化

    對房地產項目進度的計劃、跟蹤和控制。對計劃的執行情況直接關系著項目的工程、成本和質量通過信息系統采集項目進度信息，對比分析計劃的執行情況，對出現的偏差予以糾正，以實現對進度的控制。      

（四)改善業務流程和管理架構，做好成本管理的基礎工作  

    無論是成本管理理念的提升，還是引入成本管理信息系統，都需要基于一定的企業治理結構和管理結構。因此，要提升企業成本管理水平，無可避免地要對業務流程和管理架構進行優化和整合。  

程序上而言，首先要理順業務關系、摸清數據的來龍去脈；理順業務關系，就勢必要對現有的職能部門進行必要的調整，對某些業務流程和業務關系進行改造。識別出現狀流程，思考每個環節是否可以清除、簡化、填補、整合、自動化。 

其次，從僅僅關注業務流程，逐步擴大到組織行為、組織設計、信息系統建設、生產作業研究、質量控制系統、績效評估體系等企業管理的各個方面。

    控制好成本要從以下方面結合管理。

1.嚴格合同審查制度，強化成本費用支出審批制度，重新核定審批職權

范圍，實施獎罰制度。

2.完善成本預測、成本結算和成本監控體系，對項目運營的盈虧有著高度

靈敏的顯示和反饋。

3.建立項目成本的后評價制度。

4.堅持技術手段與經濟手段相結合：

（1）組織上：

明確項目組織結構，使投資控制有專責小組跟蹤，如由相關人員組成投資控

制委員會來專責項目的投資營運，促進管理職能分工的科學化和規范化。

（2）技術上：

重視設計多方案選擇，及處理各種問題的多方案選擇，嚴格審查和監督初步

設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能。另外，

要認真研究、嚴格控制建設工程施工合同的簽訂，探索節約建安造價的可能性。

（3）經濟上：

動態地比較投資的計劃性和實際性，嚴格審核各項費用的支出，采取對投

資節約的有力獎勵措施，鼓勵公司地產口有關員工及承建商積極提出各種降低成

本的建設性方案等，把項目投資控制觀念滲透于每位員工頭腦中。

5、嚴格遵守成本和費用開支范圍，劃清各種費用界限，保證成本的真實性、

科學性和可比性。

6、劃清各期成本與各個成本核算對象之間的界限，企業應按月結算開發費

用，計算開發產品成本。

7、實行成本管理責任制，對成本實行全員管理。發動廣大職工參與成本管

理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。把成本費用指標層層

分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實到有關職能部門，可采取部門

經理負責制。

8、加強成本預測、計劃、核算、控制、分析、檢查，努力降低開發產品成

本。

企業價值最大化是企業的硬道理，在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢將不能再獨領風騷。在外部環境及內部環境變化快的今天，房地產企業紛紛開始重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構、經營理念及其他內部管理提升方面狠下功夫。其中，有效控制成本、提升成本管理工作刻不容緩。房地產企業必須從粗放式的經營方式中走出，利用最新的管理理念和管理工具，切實提升管理水平，提高管理效率。  

參考文獻

1. 張育波<<房地產企業成本核算與費用控制及管理實務全書>>,中國科技文化出版社  2007.1

2．魏繼民 劉自忠《房地產開發企業會計核算培訓與會計績效考核評估及財務會計信息化管理指導手冊》，中國企業管理出版社   2006.11

3．劉建平《房地產開發、概預算與市場評估、計價、定價標準及營銷籌劃實務全書》2006.9

4．編委會《房地產項目管理全程操作方案及成功管理制度典范》。中國知識出版社2006.5

5．姜新國《商業地產經營與管理》。北京大學音像出版社2006.4

6．《房地產項目成本核算與工程造價全過程控制及財務管理規章制度全集》中國知識出版社     2006.5