企業激勵機制存在的問題及對策(一)

目        錄

一、引言 1

二、員工激勵的相關理論 1

（一）激勵與激勵機制的概念 1

（二）激勵的主要理論 1

三、麗水禹宸建設工程有限公司員工激勵機制現狀及存在的問題 2

（一）麗水禹宸建設工程有限公司簡介 2

（二）麗水禹宸建設工程有限公司員工激勵機制現狀 3

（三）麗水禹宸建設工程有限公司員工激勵機制存在問題 4

1.物質激勵存在局限性 4

2.精神激勵措施不完善 4

3.晉升激勵效果不理想 4

四、麗水禹宸建設工程有限公司員工激勵機制問題的解決對策 5

（一）構建合理的物質激勵體系 5

（二）完善精神激勵措施 5

（三）完善員工晉升機制 6

五、結論 6

參考文獻： 7

一、引言

改革開放以來，我國民營企業發展迅速，并且已經成為了國民經濟中的一個重要組成部分。在上個世紀80年代，我國成立了一大批的民營企業，不少企業通過自己的努力實現了產業規模的不斷擴大。隨著我國國有企業改革工作的實施以及我國市場經濟制度的確立，民營企業發展的市場環境不斷變化，尤其是在我國加入WTO組織后，民營企業的市場競爭壓力越來越大。民營企業當前在發展中存在較多的制約因素，其中激勵機制不完善就是一個常見問題。本文以麗水禹宸建設工程有限公司為例，對我國民營企業激勵機制存在的普遍問題進行分析，并對當前民營企業員工激勵機制問題的成因進行探討，并提出了相關完善建議。本文的研究一方面有助于完善民營企業員工激勵方面的理論，另一方面有助于我國民營企業完善員工激勵機制、提升員工激勵效果。

二、員工激勵的相關理論

（一）激勵與激勵機制的概念

激勵指的是組織通過外部一定的外部獎酬形式以及工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通來引導、激發、規范組織成員的行為，使其能夠有效地完成組織的目標的過程。

激勵機制從字面上理解就是由激勵以及機制這兩方面內容進行組合形成的一種管理機制。激勵是一種心理學層面的激發人動力的手段，機制則是事物的構造和原理。所以激勵機制就可以理解為組織系統中激勵主體通過激勵手段的運用與激勵對象之間產生相互作用的制度。激勵機制是在組織中，激勵主體綜合運用各種手段跟激勵客體產生相互制約、相互促進的方式、結構的綜合。作為企業管理的一種重要的機制，激勵機制對于企業發展具有重要作用。對于企業來說，一套科學的激勵機制具有較強的穩定性以及公平性、有效性，能夠促進企業的可持續發展，能夠顯著提升企業員工隊伍的凝聚力。

（二）激勵的主要理論