企業激勵機制存在的問題及對策(二)

激勵相關的經典理論主要有需求型激勵理論、過程型激勵理論。需求型激勵理論是由赫茨伯格提出的，該學者將員工差異的需求因素分為保健因素以及激勵因素。保健因素指的是滿足員工基本生活以及工作要求的因素，例如工資、辦公條件等；激勵因素則指的是能夠激發員工工作積極性的因素，例如優厚的福利、獎金、更高的工資水平等。需求型激勵理論為企業制定激勵機制時要加強對員工需求的區分。過程型激勵理論是對人行動過程的動態研究，認為激勵的形成是一個過程，從人的需求的產生到激勵目標的實現，這個過程中，人有可能選擇被激勵，也有可能選擇不被激勵。根據這一觀點，這一理論將激勵理論分為目標設置理論、期望理論以及公平理論。目標設置理論認為將工作認為設置為明確的目標對于形成更為直接的激勵有幫助。期望理論認為員工是否被激勵取決于其期望與實際獎勵大小二者之間的差異，如果期望大于是獎勵，那么就沒有被激勵，反之則被激勵。實踐中，管理者應該注重于員工的溝通，了解其需求或者期望，采取有效的措施進行激勵。公平理論則認為員工不僅關注自己薪酬的多少，更關注他人薪酬與自己薪酬之間的差異，并認為相對公平的補償要比絕對高的員工薪酬的激勵效果更佳。

三、麗水禹宸建設工程有限公司員工激勵機制現狀及存在的問題

（一）麗水禹宸建設工程有限公司簡介

麗水禹宸建設工程有限公司成立于2011年，注冊資金200萬元。公司是一家專業從事市政園林工程設計、施工的企業。公司當前有員工539人，其中高層管理人員16人，中層及以下管理人員有158人，普通員工有365人，具體員工職位結構如圖1所示。

圖1 員工職位結構

從部門來看，公司當前有生產部、工程部、項目維護部、市場部、銷售部、技術部、財務部、綜合部、辦公室這幾大部門。其中，生產部有員工121人，占員工總數的22.4%；工程部有員工261人，占48.4%；項目維護部有56人，占10.4%；市場部有10人，占1.9%；技術部有30人，占5.6%；銷售部有35人，占%；綜合部6人，占6.5%；辦公室有20人，占3.7%。如圖2所示為公司各部門員工分布情況。

圖2 各部門的員工分布

從年齡來看，公司員工中，年齡在30歲以下的有168人，占員工總數的31.2%；年齡在30中40歲的有225人，占41.7%；年齡在40至50歲的有115人，占21.3%；年齡在50歲以上的有31人，占5.8%。如圖3所示為公司員工的年齡結構。

圖3 員工年齡結構

從學歷來看，公司員工中學歷在高中及以下的有16人，占3.0%；學歷是專科生的有369人，占68.5%；學歷為本科的有130人，占24.1%；學歷為碩士及以上的有24人，占4.4%。如圖3所示為公司員工的學歷結構。

圖4 員工學歷結構

（二）麗水禹宸建設工程有限公司員工激勵機制現狀