論企業(yè)激勵機(jī)制存在的問題及解決對策(一)

目錄

前  言 1

本  論 2

一、激勵機(jī)制的作用 2

二、企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及其分析 2

（一）企業(yè)激勵機(jī)制中存在的問題 2

（二）造成企業(yè)激勵機(jī)制失效的原因分析 3

三、實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制應(yīng)用的途徑和對策 5

（一）建立科學(xué)的考核評價體系 5

（二）為員工提供一個良好的工作環(huán)境 6

（三）企業(yè)激勵措施的多樣化 6

（四）善于挖掘、用心培養(yǎng)，強(qiáng)化激勵效果 7

（五）創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化 8

（六）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)

前  言

21世紀(jì)，人類步入了一個以人才管理為主的新經(jīng)濟(jì)時代。在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度是我國企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)之一。

組織行為學(xué)認(rèn)為，激勵是一個系統(tǒng)過程，它是當(dāng)今社會的一種重要管理手段或活動，通過這種活動能夠激發(fā)、推動、加強(qiáng)某人對某事的愿望。從個體層面來說，激勵是為了完成某個活動的目標(biāo)，或者具體的事情；從公司層面上來說，激勵是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略；

激勵機(jī)制，是指組織系統(tǒng)中激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關(guān)系總和，也是組織激勵內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。企業(yè)激勵機(jī)制好壞，很大程度上影響并決定了企業(yè)員工的工作積極性，從而影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本  論

一、激勵機(jī)制的作用

隨之我國市場經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)作為建設(shè)市場的一支重要力量，在近年，得到了迅猛的發(fā)展。在當(dāng)今高速發(fā)展的社會，機(jī)遇與競爭并存；多元化競爭日益激烈，此時，人力因素在企業(yè)生存發(fā)展中的作用愈來愈顯得至關(guān)重要。有人曾指出，人才是企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本，人才的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。

企業(yè)在注重質(zhì)量、加大技術(shù)含量的同時，必須十分重視對人才積極性和創(chuàng)造力的激勵，把人才激勵作為一項(xiàng)長期的持續(xù)的工作來策劃。激勵機(jī)制對于企業(yè)發(fā)展來說起著至關(guān)重要的推動作用，也是企業(yè)人力資源工作的核心內(nèi)容。

形成規(guī)范的有效的企業(yè)激勵機(jī)制，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度不可忽視的重要組成部分。建立有效的激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)留住人才，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)市場競爭力的重要措施。

長期以來，我國企業(yè)管理體制的落后，管理者不注重激勵機(jī)制的正確運(yùn)用，在激勵機(jī)制的實(shí)施過程中出現(xiàn)了許許多多的問題。

二、企業(yè)員工激勵機(jī)制存在的問題及其分析

（一）企業(yè)激勵機(jī)制中存在的問題

1、管理者沒有足夠重視，激勵機(jī)制流于形式

很多企業(yè)管理者的不少管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺帳、翻報表、算獎金等等。還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽匯報，作報告，這些不切實(shí)際的管理方法，對于員工的激勵很少提及，甚者只是口頭提提，很少付諸實(shí)踐，久而久之激勵機(jī)制便僅僅是流于形式。

2、企業(yè)管理脫節(jié)、激勵機(jī)制實(shí)施受阻

很多企業(yè)管理者的管理不規(guī)范、方向不明、定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致部門間推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使得企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，管理混亂，員工積極性受到極大打擊，激勵機(jī)制更是無從談起。

3、激勵方式單一，缺乏文化和精神激勵

企業(yè)中很多管理者由于不了解不同類型員工的真正需求，所采用的激勵措施容易“一刀切”，主要是物質(zhì)激勵，缺乏企業(yè)文化、內(nèi)在精神激勵機(jī)制。除了短暫的效能之外，基本上不能充分滿足員工尊重、成就、自我價值實(shí)現(xiàn)等高層次的精神需要，不能充分調(diào)動員工的積極性。