論企業激勵機制存在的問題及解決對策(三)

1、物質和精神激勵并重。企業應努力滿足員工的各項正當物質需求，加大福利待遇、提高工資待遇、滿足員工的生活需求、盡力為其提供安穩工作環境；同時，應加強員工的認同感、歸屬感，這是企業凝聚力的基本條件，例如，給員工創造一個公平、公正的環境，加大感情投入、民主、人文關懷力度，讓員工參與到一些工作討論中來，加強溝通，消交流障礙，這種做法即能激勵員工的創新思維，并能表明領導很在乎他們的想法，有些時候員工也可能會提出好的主意，這樣更有利于激發員工的熱情。

2、榮譽激勵：榮譽是組織對個體或群體的崇高評價，是滿足員工自尊需要，激發員工奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現突出或在某方面取得突出成績、有良好表現的員工，給予必要的榮譽或獎勵，是很好的精神激勵方法。

3、目標激勵：給下屬員工一個明確的目標，要讓員工知道自己要干什么，要達到怎樣的目標，工作起來才能有的放矢

企業管理者要將目標制定的既具體化，明確化又靈活性、適應性：科學合理，可望又可及，既有一定的挑戰性，又經過努力后可以達到；目標內容完整、層次清晰具體隨環境改變而相適應的目標的改變。

（四）善于挖掘、用心培養，強化激勵效果

1、作為企業管理者,首先要能夠發現每位員工的長短處,要慧眼識人才,這樣才可能挖掘人才、培養人才，把合適的人派送到正確崗位,發揮人才最大作用。同時，也要接受員工的“不足”，對其缺點及時指正，每隔一段時間對下屬的工作作出正式或非正式的評估。上級的及時的評價，對于員工來講就像學生不斷地得到考試成績的回饋一樣。無論是認可、表揚，還是警醒、批評，都能對下屬形成有效的激勵措施。

2、不斷的進行激勵，在一些情況下，部分員工可能對自己缺乏信心，不能清楚地認識和評價自己，尤其是對自己的能力，往往不清楚自己的優勢和劣勢以及實現目標的可能性有多大。因此，員工需要外界尤其是自己信賴的、尊重的、敬佩的人的鼓勵，而來自上級的鼓勵則更加可貴，它意味著上級會給自己提供成功的機會和必要的幫助，這無疑會激發下屬的需要和激勵下屬努力進取；有時主管領導大事親力親為，帶領員工披荊斬棘，攻克難關，這在增加員工的認可度的同時，更有利于激勵員工的積極性。

（五）創建獨具特色的企業文化

1、管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當企業文化能夠真正融入員工個人的價值觀時,才能把企業的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業的長遠發展提供動力。企業管理者應適時打造自己的企業文化，堅持創新,改造自己,追求卓越，使用文化氛圍激勵全體領導和員工，實現共同發展

2、員工希望自己的工作價值得以體現，他們渴望被認可，希望獲得展現自己的機會，他們需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。 當員工不被體會其感受，被一味地強制做事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。因此，企業要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他，領導一句贊賞的話就有可能激發員工的上進心，對于員工來說，領導的賞識便是一種至高無上的精神激勵。

（六）加強企業培訓

當培訓還沒有成為員工的一種自然的行為時，企業應當建立一個科學的、穩定的、有效的激勵機制，以解決員工培訓動力不足、學習積極性不高的問題。

1、企業應搭建企業與培訓機構，企業培訓管理部門與企業內其它部門的信息傳輸渠道。擯棄類似“結業”、“合格”等籠統的評價方式，采用記分或評等的方式，對方學員的學習態度、學習能力和學習成績做出評定并及時發送給培訓管理部門，培訓管理部門對接受到的信息進行分析、比較和綜合處理，最終做出培訓效果評判和激勵決策。

2、通過技術培訓，向員工傳授其完成本職工作所必備的知識及基本技能的過程；通過文化培訓，使員工整體素質得以提高，適應新的變化與挑戰，提升員工的職業安全感，同時提高員工的職業操守。這既是提高員工忠誠度的一個手段，更是一種行之有效的激勵措施。

結  論

管理是科學，更是一門藝術，善于激勵原員工積極性，有利于吸引優秀的人才到企業來、有利于開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧，有利于留住優秀人才；科學的激勵機制含有一種競爭精神，它的運行在創造良好工作氛圍的同時，能夠創造出一種良性的競爭環境，在具有競爭性的環境中，企業員工就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力，給企業帶來更大的效益。

參考文獻

[1] 趙曙明.中國企業集團人力資源管理戰略研究[M].南京:南京大學出版社,2003.

[2] 俞文釗.人力資源管理心理學[M].上海:上海教育出版社,2005.

[3] 孫春雷.領導與激勵——人性化管理漫筆[M].經濟管理出版社,1999.

[4] 徐佩華.激勵方式及其運用[J].集團經濟研究,2005(7). 轉貼于 中國論文

[5] 徐斌華，余曉潭,陳德剛.國有企業激勵機制失靈的原因及重建[J].湖北職業技術學院學報,2004(9).

[6] 高飛,張笑會,陳陽.社會轉型時期國有企業激勵機制失靈原因分析[J].經濟研究,2005(11).

[7] 費傳文,郜慧.淺談如何構建現代企業激勵機制[J].科技信息,2008(12).

[8] 章琴.G旅行社員工激勵案例研究.大連：大連理工大學，2010.

[9] 黃偉宏.TP公司績效管理體系設計研究.成都：西南交通大學，2007.

[10] 王孝國論企業激勵機制中的問題及其對策1034期辨技術協作信息金吐論壇2010（15）

[11] 李寶元：《戰略性激勵——現代企業人力資源管理精要》北京：經濟科學出版社，2002

[12] 費洪平等主編：《21世紀的國有企業改革與發展》，西安：陜西人民出版社，1999