論企業(yè)激勵機制存在的問題及解決對策(二)

4、未能建立科學合理的薪酬激勵體系

許多企業(yè)管理模式陳舊，績效考核更是一紙空文，員工薪酬水平主要依賴職務(wù)的提升，甚者以領(lǐng)導的印象、喜好為依據(jù)，未能做到公平、公正、合理，以員工企業(yè)價值貢獻作為考核標準。員工的工作積極性根本無法有效調(diào)動，薪酬激勵作用難以體現(xiàn)甚者適得其反。

（二）造成企業(yè)激勵機制失效的原因分析

1、企業(yè)本質(zhì)方面的原因

（1）激勵機制原動力不足。激勵強度不足是指激勵對象沒有獲得與其努力程度相當?shù)幕貓蟮墓芾碇贫取Ｆ胀▎T工和眾多中層、基層管理者為企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤,為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，但大多數(shù)企業(yè)以求得利益最大化為出發(fā)點，對于員工的獎勵少之甚少；員工付出與收入嚴重失衡，以至于積極性受挫，工作干勁不足，看不到未來，對本職工作以外缺乏責任感，久而久之便會造成大量高素質(zhì)人才的流失。

（2）激勵機制缺乏針對性、突出性。許多企業(yè)缺乏對人才，特別是核心人才信息的全面性了解；另外，也很少考慮員工需要的差異性,激勵不分對象和時期,只注重整體目標，而忽視層次需要,只講求激勵的普遍性、大眾性，缺乏突出性，很容易造成激勵效果與期望值相差甚遠。

（3）企業(yè)人員流動性過大，大進大出的局面致使很多企業(yè)管理者難以下決心實施行之有效的激勵機制；而企業(yè)的“不作為”反過來造成了人才的大量流失，久而久之，便造成了企業(yè)激勵機制失效的惡性循環(huán)。

 2、觀念方面的原因

（1）企業(yè)管理者沒有在潛意識將激勵當做企業(yè)管理中一種行之有效的管理方式，沒有充分認識到激勵是一種復雜的心理和行為過程；它不僅直接決定于職工的需要、動機、目標、心理等因素,還受到職工的個性差異、文化背景、企業(yè)環(huán)境及激勵方法等因素的影響；

（2）管理者的觀念淡薄，很容易造成激勵機制實施的流于形式，收效甚微，甚者適得其反。

3、激勵措施方面的原因

（1）激勵措施中途夭折。有些激勵措施一出臺就變質(zhì),剛下發(fā)不久就結(jié)束，實施的間歇性，容易讓員工感覺不到激勵的作用；或者激勵措施固定化和大眾化，造成激勵作用喪失。

（2）在激勵手段實施時,實施部門個別領(lǐng)導講求“人情關(guān)系”，有意偏袒“裙帶人員”，忽視普通員工利益，導致激勵效果差，甚者造成企業(yè)內(nèi)部人員矛盾激化。

（3）只注重物質(zhì)激勵,忽視文化和精神激勵。沒有做到全方面、多層次的有機結(jié)合。

通過分析企業(yè)激勵機制問題，可以看出，企業(yè)在員工激勵機制的諸多環(huán)節(jié)上存在的問題，尚未建立比較完善的、有效的員工激勵機制。要做好企業(yè)管理，更好得激勵員工積極性，管理者就得充分重視，深下功夫，應(yīng)當從細節(jié)、從小事開始，不能忽視每個細節(jié)。對于不同類型的員工，企業(yè)要采取不同的、適合其要求的激勵因素和激勵措施，這樣才能有效地組織并充分利用人力資源，達到人盡其才的目的。

三、實現(xiàn)激勵機制應(yīng)用的途徑和對策

（一）建立科學的考核評價體系

1、企業(yè)管理者應(yīng)對員工進行績效考核，對員工晉升、聘任、獎懲及調(diào)整工資待遇等要有一套科學的考核、評價體系。考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，要杜絕受“裙帶思想”影響。

2、不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。科學、公平的績效量化考核體系要真正做到客觀、公正地評價每一位職工的工作業(yè)績，使各項考核獎懲有本可依，同時為進一步開展減員增效提供依據(jù)。

（二）為員工提供一個良好的工作環(huán)境

1、員工渴望在充滿激勵的環(huán)境下工作，他們希望能和其他員工一起，相互合作，互相學習，共同進步。員工之間的和諧的關(guān)系、良好的氛圍將更好的激勵員工的積極性，促使員工更加努力地投入到工作中。

2、企業(yè)管理者可以通過抓典型、樹榜樣、學先進形式，激勵、鼓舞、影響周圍的廣大干部職工；也可以通過弘揚正氣，轉(zhuǎn)作風，樹新風等手段，提升員工的思想境界，在企業(yè)內(nèi)逐漸建立起良好的工作導向，促進企業(yè)和諧、健康、長遠發(fā)展。

3、充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰(zhàn)性工作，這是一種強大的激勵手段，“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理；但信任不等于放任，管理者應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、宏觀調(diào)控。

（三）企業(yè)激勵措施的多樣化