家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考(一)

目    錄

一、家族企業(yè)概述 1

（一）家族企業(yè)理論 1

（二）家族企業(yè)發(fā)展階段 1

（三）家族企業(yè)的特征 1

1、由家族成員創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)資金主要來源于家族內(nèi)部 1

2、對外人的信任感低，家族成員參與企業(yè)的程度高 2

3、“子承父業(yè)”是家族企業(yè)繼任的主要模式 2

二、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素分析 2

（一）任人唯親，排斥外人 2

（二）關(guān)系復(fù)雜，角色難辨 3

（三）管理隨意，決策獨斷 3

三、以俏江南公司為例分析當(dāng)前家族企業(yè)面臨的困境 3

（一）俏江南公司概述 3

（二）俏江南公司的發(fā)展現(xiàn)狀 3

四、家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 4

（一）泛家族主義管理，接受賢士 4

（二）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，角色定位清晰 4

（三）管理分明，決策民主 4

五、家族企業(yè)優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢的融合 5

（一）家族企業(yè)進(jìn)一步社會化 5

（二）國際化經(jīng)營趨勢日益突出 5

結(jié)論 5

參考文獻(xiàn) 7

一、家族企業(yè)概述

由于家族企業(yè)在我國發(fā)展時間不長，我國家族企業(yè)發(fā)展程度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模和國外相比有一差距，基于我國國情，家庭夫妻模式的小規(guī)模家族企業(yè)數(shù)量很大，靈活性以及生命力之強是其他國家難以比擬的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，初具規(guī)模的家族企業(yè)遇到的是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會領(lǐng)域中扮演著重要的角色。

（一）家族企業(yè)理論

在不同的國家，由于文化背景不同和地域差異，其家族企業(yè)的概念也有一定的差異。在亞洲，家庭公司大都居主要地位，在拉美，由家族建立和控制的大型公司在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)部門中都占主導(dǎo)地位。有些家族企業(yè)定義為創(chuàng)始人和最親密的伙伴（和家庭）擁有多數(shù)股權(quán)，他們保持與私人管理的密切關(guān)系，保持高層管理的主要決策權(quán)，特別是在金融政策的選擇，資源配置和高級職員任命上有著決策權(quán)。當(dāng)一個家庭或一個親密的聯(lián)盟關(guān)系擁有所有或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，這樣的企業(yè)可以認(rèn)為是家族企業(yè)。

（二）家族企業(yè)發(fā)展階段

雖然中國家族企業(yè)發(fā)展的歷史較短，但中國家族企業(yè)也存在著家族企業(yè)生存和發(fā)展的一般規(guī)律，研究中國家族企業(yè)生命周期的特征對于推進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義十分重大。比如經(jīng)營者權(quán)是如何在家族成員間進(jìn)行分配的，家族成員參與管理的一般條件是什么，對企業(yè)發(fā)展作何考慮等，都直接影響企業(yè)發(fā)展法相。可見，家族企業(yè)從任何一個階段到另一個階段都會使家族企業(yè)達(dá)到一個新的水平，根據(jù)中國家族企業(yè)發(fā)展歷程，可以將其劃分為四個階段。

第一階段小富即安的家庭模式。也稱家族式企業(yè)的初創(chuàng)時期。這一時期的家庭管理模式原始粗放，其發(fā)展資金來源于家庭內(nèi)部，家庭成員是其發(fā)展推動力，充滿家長作風(fēng)和任人唯親色彩，由家庭成員即企業(yè)主自行支配企業(yè)發(fā)展反向，并不征求外部意見，企業(yè)發(fā)展比較單一。