家族企業可持續發展思考(五)

家族企業能夠在社會生產中占一席之地，家族企業有其自身特有的優勢，尤其是在企業發展的早期階段，有著血緣關系的人更容易形成命運共同體，相互的依賴性也很強。隨著時代的發展，如果家族企業不能隨著時代的發展而改變其經營管理模式，所謂的優勢可能最終會消失。隨著社會生產力的發展，家族企業必須與現代企業制度相融合。

（一）家族企業進一步社會化

家族企業在發展過程中，需要不斷吸納，整合社會資本。吸收社會資本的過程也是家族企業逐步社會化的過程。想要構建和諧健康的人際關系，家族企業要做的就是保障的利益合理分配。企業可以讓員工購買本企業的股份，或者采取其它手段，讓員工的利益與企業的利益捆綁在一起，從而激發其更好地為企業做貢獻。對于企業高層，可以實行股票期權制度，將家族企業的股份分散化，降低產權的集中程度，在激勵的過程中又能發揮制衡效果，增強企業員工的責任意識。而對于已經發生的人際沖突，就具體情況進行正確處理。家族企業通過股票、債券和其他證券的發行給公眾，對股份轉讓給員工，從外部吸納人才，為社會公益事業投資，企業所有權的進一步社會化，使企業進一步社會化。此外，企業的社會化在其經營目的上的表現更強調企業的社會責任。

（二）國際化經營趨勢日益突出

由于世界各國因地理位置，氣候環境不同，其文化背景，經濟環境都各有差異。但伴隨著經濟的全球化，世界各國無論是軟文化交流還是物質互通，經濟交往愈發頻繁，各國文化環境在不同背景下都有各自特點，又隨著經濟全球化發展，逐步融合到跨國際業務的整體中來。因此，家族企業在此機遇下，有條件跳出家庭格局面向全球，進行大規模的跨國經營，在世界范圍內拓展各種業務。同時，信用手段的豐富和信用制度的完善會逐漸消除信用危機，家族企業主可以“放開手腳”大膽用人，與人合作，實現資源共享。

結論

而我國的大多數家族企業，普遍存在人力資源管理不足，傳承模式落后，缺乏激勵機制、企業內部人員關系較差等，這些問題是制約企業發展的重要因素，家族企業想要激烈的市場競爭當中取得一席之地，就應當對重視這些問題，立足企業自身的發展狀況以及經濟發展規律采取相應的措施進行改進和完善。家族企業由于其獨有的優勢迅速發展，當家族企業發展到一定規模后，如果想要繼續提高市場占有率，保持健康長期發展，就會一定程度社會化，研究家族企業特點，針對國情具體分析，制定戰略計劃是順應新時代經濟環境必不可少的重要一環。且只有這樣家族企業才能夠避免在傳承的過程中消亡。鑒于本人學識有限，在本文撰寫過程中存在不足之處，望各位導師以及同學能夠及時指出，以便日后及時做出修正。

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