家族企業可持續發展思考(二)

第二階段所有權和經營權合一的治理結構階段。這一階段的所有權和管理仍然由家族控制，但管理結構由企業家負責權力改變，主要管理職位由家庭成員內部協商掌控。

第三階段過度到法治，即經營管理模式有一定章程。在這個階段，家族企業具有相當的規模，組織結構和管理結構的前兩個階段更為復雜，因此開始重視實施股權和股權多元化，重視家族管理和吸收外部人才，加強制度和規范建設是這一階段一個顯著的特征。

第四階段現代化管理模式階段。這一階段企業具有產品或服務的市場占有率最高的特點，以最低的成本，最大的企業，銷售增長緩慢，利潤穩定，這一時期的管理問題是如何實施多元化戰略，擴大企業規模，服務和組織創新。

（三）家族企業的特征

1、由家族成員創業，創業資金主要來源于家族內部

就當前大部分的家族企業來看，基本是以“家庭”為企業起點，內部的工作成員幾乎來自同一家族，逐漸形成以企業創始人核心，以血緣、親緣、地緣等為紐帶，由近及遠、由親及疏組成組織結構。可以說是由家族成員共同集資進行創業。

2、對外人的信任感低，家族成員參與企業的程度高

家族企業對外聘人員缺乏信任，認為自己的血親才值得托付。因此，在日常的經營管理當中，我們不難發現企業的管理層是由家族成員構成，按照血緣、親緣、地緣等的順序，形成一個關系由親到疏、由近到遠的信任關系，并以此為根據安排工作崗位。其他外聘人員大多不會在家族企業當中擔任重要職位，甚至可能會是在可有可無、吃力不討好的工作崗位上。而這種根據血緣關系和信任程度來安排崗位的方式，使得整個家族成員參與企業經營管理的程度較高。同時也造成對外聘人員的信任感低下，不以他們自身的實力安排工作。

3、“子承父業”是家族企業繼任的主要模式

中國人對“家”的觀念是非常看重的，“家”的文化積淀深遠而長久，影響著社會、經濟以及政治等方面。大多的中國父母往往把子女看作是自己生命的延續，將全部的期望寄托在子女的身上，讓子女傳承并發展自己的事業。因此，家族企業的發展自然也是受到該傳統文化的影響，家族企業的領導者為了讓他們辛辛苦苦創立的企業不斷發展下去，會在子女當中選擇合適的繼承人，并將企業的所有權轉讓，以使得所創辦的企業在一代又一代的發展當中壯大。而這就是“子承父業”的傳承模式，是大部分家族企業選的傳承方式。通常會遵循“長幼有序”的原則，選擇長子作為接班人者。究其原因是我國傳統思想文化根深蒂固以及職業經理制度不健全，從外部聘請接班人的舉措不夠成熟導致的。

二、家族企業可持續發展影響因素分析

家族企業作為一種通過血緣關系來維系的組織，是由我國當前市場、法律、道德、傳統文化等多方面外部因素共同決定的。同時這些因素也在某種程度上決定了我國家族企業內部組織結構以及控制權的結構特點。

（一）任人唯親，排斥外人