企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍及其作用的調(diào)查研究(一)

企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍及其作用的調(diào)查研究

調(diào)查研究的出發(fā)點是：如何提升企業(yè)與組織的創(chuàng)新能力？

前言

商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)普遍關(guān)注的焦點了，知識 將成為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，和企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動力。那么，在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的時代，企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)又在哪里呢？企業(yè)學(xué)習(xí)的超勢又是什么呢？HR的工作觀念和方式又如何來轉(zhuǎn)變呢?

學(xué)習(xí)是人一輩子的事，對于個人如此，企業(yè)而言更是如此！學(xué)習(xí)是生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型 企業(yè)。因此，各類企業(yè)都應(yīng)該把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該大力解放思想，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新，充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型途命運(yùn)的決定性作用，積極提升經(jīng)營理念，切實加強(qiáng)人才資源的開發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財力投資。要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力創(chuàng)造 良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)職工的自我學(xué)習(xí)的意識和能力，使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展和自我完全善成為職工內(nèi)在的自覺要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，并激勵員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

一、總結(jié)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性

所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)，即以共同愿 景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué) 習(xí)為特征，以人為本，以企 業(yè)和個人的全面發(fā)展為中心，以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)力。提高人的綜合素 質(zhì)為目標(biāo)所架構(gòu)的學(xué) 習(xí)求知的目標(biāo)管理體系和所建立 起的能夠不斷實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制的 現(xiàn)化企業(yè)。大量國內(nèi)外學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐正在和即將證明，21世紀(jì)最成功的企業(yè) 將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1.通過 改變思想，實現(xiàn)觀念 更新。學(xué)習(xí)型 組織理 論中有個“青蛙現(xiàn)象”：一只青 蛙放進(jìn)沸水中它會立刻試著跳出；若放入涼 水中慢慢加溫，它若無其事，甚至自得其樂，感覺良好；當(dāng)溫度繼續(xù)慢慢升高時，它將越來越虛弱，最后無法動彈而被煮熟煮死。這一現(xiàn)象告訴我們，突發(fā)的事件容易引起人們的高度警覺和立即采取行動，而致人于死地的往往是在自我感覺良好的情況下，沒有敏銳地感覺到環(huán)境和自身的逐漸惡化，更沒有及時做出靈敏的反應(yīng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)，通過改變思想，更新觀念，員工能夠深刻反思自我，否定自我、挑戰(zhàn)自我；能夠居安思危、自我加壓，克服自我局限和常規(guī)局限，由反應(yīng)型、常規(guī)型 工作向創(chuàng)新型、系統(tǒng)型工作轉(zhuǎn)變。主動向極限挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)的過程中體驗成功的喜悅和提升生命的價值。

2.通過 團(tuán)隊學(xué)習(xí)，建立共同愿景，完善管理制度。僅僅創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并不能提供適宜當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的有效途徑，但通過“建產(chǎn)共同愿景”，通過 “團(tuán)隊學(xué)習(xí)”，激勵全體 員工共同努力、勇于改革、敢于創(chuàng)新，建立 完善各項管理制度和 運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)提供 強(qiáng)有力的智力支持和 制度保障，是切實可行的 途徑和方法。

3.通過創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型 企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，傳統(tǒng)管理 理論認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)率單純受員工的 工作方法、技術(shù)能力和工作條件 的制約。現(xiàn)代管理理 論則證明，生產(chǎn) 率的上升和下降，很大程 度取決于員 工的態(tài)度，取決于員 工所在企業(yè)的文化氛圍。哈佛 大學(xué)阿吉瑞斯教授研究發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)里都 有四種妥 協(xié)現(xiàn)象發(fā)生：為了保護(hù)自 己----不提沒把握的問題；為了維護(hù)團(tuán)隊 -----不提 分歧性問題；為了不使人難堪-----不提質(zhì)疑性問題；為了使大家接受-----只作折中性結(jié)論。顯然，這樣的 企業(yè)文化只能磨滅員工的銳氣和勇氣，打傷其積極性和創(chuàng)造性，降低企業(yè) 的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)率，最終 喪失競爭能力。企業(yè)文化 是指被組織和員工共同認(rèn)可和遵循的行為規(guī)范、思維方式和價值取向，是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存 和發(fā)展的原動力 。企業(yè)文化的制定要考慮的因素有：文化要素，文化層次，以及心理機(jī)制。要提升 公司的競爭力，實現(xiàn)做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略，必定要塑造優(yōu)秀的企業(yè) 文化。企業(yè)文化不僅 僅局限于企業(yè)的文 體活動、，內(nèi)部管理方式 、一般的思想教育，更是 企業(yè)面對市場競 爭的一項新的智力投入。所以對于企業(yè)文化的重視程度決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展程度。