淺談企業采購在供應鏈管理下的具體運用

目   錄
一、供應鏈管理下企業采購業務概述…………………………………… 1
 (一)、供應鏈管理下采購的定義…………………………………… 1
 (二)、供應鏈管理下采購的功能…………………………………… 1
 (三)、供應鏈管理下采購的重要性………………………………… 1
二、珠海芝川公司采購業務的實際應用………………………………….2
 (一)、珠海芝川公司基本情況介紹 …………………………………2
 (二)、采購業務中運用到的采購方法……………………………… 2
 (三)、采購過程中對供應商的管理……………………………………2
  (四)、采購業務存在的問題……………………………………………2
三、后序采購業務應用改善方案與措施 …………………………………3
 (一)、采購過程中運用采購計劃……………………………………3
 (二)、供應商戰略合作伙伴關系建立 ………………………………3
 (三)、加強供應商戰略關系及信息管理…………………………….3
 (四)、總結…………………………………………………………….3
四、參考文獻 ………………………………………………………………4

內容摘要

  在全球銷售市場中，企業提高價格獲得利潤的途徑已越來越不實際。在制造業中，企業的采購與供應物流成本占到全部生產成本的50%以上，是企業降低生產成本，獲取“第三利潤源”的重要經營管理環節。所以，采購與供應自然成為降低成本的主要環節。在全球物應鏈管理發展驅使下，企業逐漸重視到供應鏈上采購的成本費用。
 合理的采購必須依靠準確的采購計劃才能得以實現。所以采購計劃是企業采購的基本依據，是控制盲目采購的重要措施。在傳統的采購中，供應商與制造商之間只是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性、戰略性的供應鏈問題。對此，本文就此提出了應商戰略合作伙伴關系及信息管理。
 【關鍵詞】供應鏈 采購 采購計劃  戰略合作伙伴  信息管理