淺談企業供應鏈管理環境下的生產計劃與控制---以能島精密（珠海）有限公司為例

物流論文編號:WL049  論文字數:6612,頁數:12

目   錄
一、生產計劃與控制概述…………………………………………………………1
 （一）、什么是生產計劃與控制………………………………………………1
 （二）、傳統的生產計劃與控制………………………………………………1
 （三）、供應鏈管理環境下生產計劃與控制的特征……………………1 
（四）、傳統生產計劃和控制模式與供應鏈管理思想的差距………………2
 （五）、以供應鏈為基礎來協調生產計劃與控制的必要性…………………3
二、能島精密（珠海）有限公司生產計劃與控制的實際應用…………3 
（一）、能島精密（珠海）有限公司基本情況介紹 ……………………3 
（二）、生產計劃與控制中涉及到的各個要素………………………… 4 
（三）、供應鏈管理環境對企業生產計劃與控制產生的影響…………4 
（四）、現有生產計劃計劃作業中存在的問題………………………………4
三、后續生產管理系統的改善方案與措施 ……………………………5 
（一）、生產系統的協調……………………………………………5 
（二）、信息實時反饋 …………………………………………………6 
（三）、總結……………………………………………………………………8
四、參考文獻 ………………………………………………………………………9

內容摘要

 隨著國際貿易的不斷發展，集成供應鏈管理思想的出現，對企業的生產計劃與控制模式提出了巨大挑戰。與傳統的企業生產計劃與控制方法相比，在信息來源、信息的集成方法、計劃的決策模式、計劃的運行環境、生產控制的手段等許多方面，供應鏈管理模式下的生產計劃與控制方法都有顯著不同。因此要求企業決策者進行思維方式的轉變，即從傳統的、封閉的縱向思維方式轉為橫向的、開放的思維方式。本文主要以能島公司為例，淺淡以供應鏈為基礎來協調生產計劃與控制的必要性，從過程改善及人員思想轉變過程等方面，分析企業目前生產計劃工作中存在的主要問題，及針對過程的問題提出相應的改進建議。

【關鍵詞】 生產計劃與控制 供應鏈管理模式 協同合作 信息實時反饋