淺議偉創力珠海工業園的采購管理

物流論文編號:WL075  論文字數:16098,頁數:28,附任務書,開題報告

目  錄
一、采購管理的概述……………………………………………………1
（一）采購管理的定義…………………………………………………1
（二）采購管理的目標…………………………………………………1
（三）采購管理的分類…………………………………………………2
（四）采購管理的作用和意義…………………………………………3
二、偉創力珠海工業園采購管理現狀…………………………………4
（一）偉創力珠海工業園簡介…………………………………………4
（二）采購流程…………………………………………………………4
（三）供應商管理………………………………………………………5
（四）物資庫存管理……………………………………………………6
三、偉創力珠海工業園采購管理存在的問題…………………………6
（一）物資采購存在的問題……………………………………………6
1、采購策略的不足…………………………………………………6
2、采購流程不完善…………………………………………………6
3、缺乏采購價格管理制度…………………………………………7
（二）供應商管理存在的問題…………………………………………7
1、分類方法不合理…………………………………………………7
2、評價指標不完善…………………………………………………7
3、考核制度不健全…………………………………………………8
4、缺乏有效激勵機制………………………………………………8
（三）物資庫存管理存在的問題………………………………………8
四、建議偉創力珠海工業園采購管理的改善措施……………………9
（一）改善物資采購的主要措施………………………………………9
1、改善采購策略……………………………………………………9
2、優化采購流程…………………………………………………10
3、加強采購價格管理……………………………………………11
（二）改善供應商管理的主要措施…………………………………11
 1、進行供應商分類………………………………………………11
2、完善供應商評價體系…………………………………………12
   3、加強供應商的考核……………………………………………13
4、供應商激勵策略………………………………………………14
（三）改善物資庫存管理的主要措施………………………………14
1、及時調整采購訂單的交貨期…………………………………14
2、及時處理呆滯材料……………………………………………15
3、庫存補充………………………………………………………15
五、結論………………………………………………………………15
六、參考文獻…………………………………………………………16

中文摘要
 伴隨世界經濟發展，競爭也日益激烈，EMS行業更是如此。世界EMS行業三大巨頭富士康（Foxconn）、偉創力（Flextronics）和廣達 （Quanta）的競爭日益凸顯。由于各種高科技在企業中不斷應用，生產率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術手段對提高整個產品競爭力的潛力開始變小，為了進一步降低產品成本和滿足客戶需要，企業開始將目光從生產過程轉向采購管理。采購管理成功與否直接影響企業生產經營和最終利潤，關系到企業的核心競爭力和發展潛能。加強采購管理，是企業降低成本的關鍵環節，是保證產品質量的重要手段，是提高企業效率的必要前提，是增強企業核心競爭力的重要途徑。
 本文以偉創力珠海工業園為例， 從采購物資管理、供應商管理及物資庫存管理三個方面進行現狀分析，根據存在的具體問題提出相關措施和建議。力求通過科學的采購管理手段，合理地選擇與供應商，降低庫存成本，做到優質優價快速及時的服務，不斷地拓展市場，提高企業競爭能力。
 
【關鍵詞】采購管理 采購策略 采購流程 供應商管理 物資庫存管理