淺議物流成本管理在醫藥企業中的應用——以廣東九州通醫藥公司為實例

物流論文編號:WL076  論文字數:8779,頁數:11
 
目 錄
一、物流成本管理概述…………………………………………………1
（一）物流成本管理的定義……………………………………………1
（二）物流成本管理的特征……………………………………………1  
1、效益背反規律……………………………………………………1  
2、杠桿效應…………………………………………………………1
   3、隱含性……………………………………………………………1
（三）物流成本管理方法………………………………………………2　
1、比較分析  ……………………………………………………………………2  
2、綜合評價………………………………………………………………………2　
3、排除法…………………………………………………………………………2  
4、責任劃分………………………………………………………………………3
（四）物流成本管理應遵循的原則……………………………………3
（五）物流成本管理的作用及意義……………………………………3
二、廣東九州通物流成本管理現狀及存在的問題……………………4
（一）廣東九州通的概況………………………………………………4
（二）醫藥物流定義……………………………………………………5
（三）廣東九州通庫存成本……………………………………………5
（四）廣東九州通配送運輸費用………………………………………5
（五） “效益遞反”規律……………………………………………5
（六）廣東九州通物流成本核算………………………………………6
（七）廣東九州通物流信息化程度……………………………………6
三、改善廣東九州通物流成本管理的措施……………………………6
（一）科學管理庫存，減少隱性成本…………………………………7
（二）效率化配送………………………………………………………7
（三）加強物流成本的核算……………………………………………7
（四）物流系統優化……………………………………………………7
（五）利用物流信息系統控制和降低物流成本………………………8
（六）在醫藥物流領域中創建供應鏈管理……………………………8
四、結論…………………………………………………………………9
五、參考文獻……………………………………………………………9

中文摘要
 隨著經濟的全球化和科學技術的飛速發展，現代物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。現代物流理念引入我國已 20 余年，但是由于物流成本管理包括的內容極廣，涉及到成本核算、庫存管理、現代信息系統的建立等各方面的問題，目前，我國對物流成本管理尤其是企業物流成本管理的研究尚存在許多薄弱環節。大部分中國企業還存在物流設施落后；物流作業科學技術含量低；物流標準化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等諸多問題。物流要真正成為中國企業的第三利潤源，必須要通過物流成本管理有效地把物流成本降下來。     醫藥物流是指藥品從藥廠通過醫院到達消費者（患者）手中的過程，其中所產生的物流成本是藥品成本的重要組成部分，通過降低物流成本可以有效地實現藥品成本控制的目標。本文從介紹物流成本管理入手，闡述了物流成本管理的概念、特征、遵循的原則、方法及其意義等，以廣東九州通醫藥有限公司為研究對象，對物流成本管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上研究了完善和加強企業物流成本管理的思路和方法。針對庫存成本過大、配送運輸費用過高、信息化程度低和成本核算不準確等現狀，提出相應的改善措施。

【關鍵詞】物流成本管理  醫藥物流 供應鏈管理 措施