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    企業運輸管理研究

     本文ID:LWGSW7290 價格:128元
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    物流論文編號:WL337  論文字數:22330,頁數:47

    目錄
    摘  要 III
    第一章 引言 1
    第一節  選題背景與意義 2
    第二章 運輸配送的管理 5
    第一節 運輸概念 5
    第二節 運輸的作用 5
    第三節 運輸的基本原理 7
    第四節 運輸合理化 7
    第三章 運輸的原理以及模型 8
    第一節 柏拉圖-FRANK 8
     一、柏拉圖原理 8
     二、柏拉圖的用途 8
     三、柏拉圖的制作七大步驟 8
     四、柏拉圖的分析方法 9
     五、柏拉圖需要的注意事項 9
    第二節 SIPOC模型 10
     一、SIPOC模型的具體內容 10
     二、SIPOC的優點 10
     三、SIPOC的繪制 10
     四、SIPOC的運用指導意義 11
    第四章 杭州神州數碼運輸分析報告 12
    第一節 項目背景介紹 12
    第二節 定義階段 12
    第三節 測量階段 16
    第四節 分析階段 26
     一、Y1 運輸準時率分析 27
     二、Y2單位業務成本 29
    第五節 改進階段 37
    第六節 實施階段 38
     一、對Y1運輸準時率的控制效果驗證: 38
     二、對Y2單位業務成本的控制效果驗證: 40
     三、預計項目收益 41
    第五章 總結 42

    企業運輸管理研究—以杭州神州數碼有限公司為例

    摘  要
     供應鏈(Logistics)一詞源自于軍事科學,原意是后勤學,自古有之。而今天,管理科學已把后勤學作為一種管理策略用在了企業管理中。2000年,神州數碼作出了網絡基礎、軟件集成和設備供應鏈管理三箭齊發,協調并進的長遠策略。并且將原來事業本部劃分出了三個轉型方向:第一是網絡基礎建設的服務,第二是以應用軟件為中心的IT服務,第三是以客戶為中心的供應鏈服務,主要是基于電子商務平臺,提供從供應商到最終用戶的針對供應鏈各個環節的全方位一體的服務。神州數碼做分銷有兩個方向,一個是專業化,一個是規模化。專業化使得服務最優化,比別人做的更好,客戶滿意度更高,主要表現在代理商買東西是不是方便,配貨速度、準確性是否足夠好,專業化是提高分銷企業核心競爭力的關鍵;規模化能夠以較低的運作成本,取得價格優勢,有效地降低成本。
     2009年,神州數碼董事局主席兼CEO總裁宣布,向IT服務轉型已經取得“戰略性成功”,并在金融危機背景下獲得持續盈利在這種情況下,改變現有狀況已經是迫不及待需要解決的問題。
    為此,經過詳細研究和分析,制定出以下項目目標:運輸準時率達到90%以上,單位業務成本降低11.5%。
     
    關鍵詞:物流、配送、倉儲、供應鏈
     Abstract
     The word Logistics is from the military science with the original Intention means military logistics, which can be date to Classic Age. And today, Management Science has it as a management strategy, used in the enterprise management.
     In 2000, Digital China made a long-term strategy, which coordinated three arrows shot at once-in-hand of Network infrastructure, software integration and equipment supply chain management. Besides, Digital China also divided the original cause of this part into three transitions. The first is the network infrastructure services. The second is application-centric IT services. And the third is a customer-focused supply chain services, which is mainly based on e-commerce platform, and delivery form a supplier to the end user's full range of services in every link chain. Digital China's distribution has two goals, one is professional, the other one is large-scale. Specialization makes optimization, doing better than others, and then makes a higher customer satisfaction. It is mainly manifested in that agent shopping is convenient or not, picking speed, accuracy is good enough or not. So it always says that specialization is the key core competence of improving distribution enterprises. And scale is able to depend on a lower operating cost, achieve price advantages, reducing the costs effectively.
     In 2009, the Board Chairman and CEO President of Digital China, announced that the transformation of the IT services have made "the strategic success", and sustainable profitability at the background of the financial crisis. Under this circumstances, Changing the existing situation is already can't be waiting anymore. It needs to be addressed.
     For this reason, Digital China made the following project objectives after detailed research and analysis: On transportation, the rate must reach more than 90%, and the business unit should cost 11.5%.
     
    Key Words. logistic、delivery、storage、supply chain


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