中小型生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理研究

物流論文編號(hào):WL336  論文字?jǐn)?shù):13154,頁(yè)數(shù):34

目 錄
第一章  引言 1
第一節(jié)  選題背景及意義 1
第二節(jié)  中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀 2
一、 依舊存在很多錯(cuò)誤的觀念 2
二、 管理手段落后，依舊依靠經(jīng)驗(yàn)管理 2
三、 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，以及信息技術(shù)水平落后導(dǎo)致的信息溝通不暢 2
第二章  庫(kù)存管理概述及優(yōu)化相關(guān)理論 3
第一節(jié)  庫(kù)存控制與管理概述 3
一、 庫(kù)存概述 3
二、 庫(kù)存控制概述 3
三、 庫(kù)存管理概述 4
第二節(jié)  企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 5
一、 ERP 5
二、 ERP發(fā)展歷程 5
三、 ERP系統(tǒng)的管理思想 6
第三節(jié)  ABC分析法 9
第四節(jié)  訂貨點(diǎn)法 11
一、 (Q, R)策略 11
二、 (R, S)策略 12
三、 (t, S)策略 12
四、 (t, R, S)策略 13
第五節(jié)  經(jīng)濟(jì)批量訂貨法 14
第三章  大方能源科技有限公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀研究 15
第一節(jié)  大方能源科技有限公司簡(jiǎn)介 15
第二節(jié)  大方能源科技有限公司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀 15
一、 公司期量標(biāo)準(zhǔn)主要是憑經(jīng)驗(yàn)制定的，缺乏科學(xué)的依據(jù) 15
二、 公司定點(diǎn)評(píng)價(jià)不統(tǒng)一 16
三、 生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)大 16
四、 平均資金占用的統(tǒng)計(jì)方法欠妥，不能真實(shí)反映資金占用水平 16
五、 合作關(guān)系影響。 16
第四章  對(duì)大方能源科技有限公司的庫(kù)存改進(jìn)分析及優(yōu)化 17
第一節(jié) ABC庫(kù)存控制優(yōu)化 17
第二節(jié)  期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 19
一、 期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化用到的主要模型 20
二、 實(shí)例分析 21
【參考文獻(xiàn)】 30
致謝 31

中小型生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理研究——以大方能源科技有限公司為例
摘  要

在制造企業(yè)中，流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分被庫(kù)存占用了，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)降低成本的潛力已經(jīng)不大，而降低存貨成本仍有較大空間，所以降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。目前，一般制造企業(yè)對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理比較粗放，相對(duì)于大型制造企業(yè)而言，中小制造企業(yè)在存貨管理上尤顯不足。本文通過(guò)ABC分析法、期量標(biāo)準(zhǔn)、EOQ庫(kù)存控制方法等等普遍庫(kù)存優(yōu)化方法，并結(jié)合實(shí)例分析進(jìn)行優(yōu)化庫(kù)存管理的方案設(shè)計(jì)，以達(dá)到有效的壓縮庫(kù)存物資，減少資金占用，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存優(yōu)化、ABC分析法、期量標(biāo)準(zhǔn)、EOQ

ABSTRACT
 
 In manufacturing enterprises, a significant portion of current assets are inventory taking up, but with the increasingly fierce market competition, enterprise management, cost reduction potential of other sectors has not, while reducing inventory costs is still more room, so reduce inventory costs have increasingly become "the third profit source." Currently, manufacturers generally understand the importance of inventory management, lack of management is extensive, as opposed to large manufacturing enterprises, small and medium manufacturing enterprises in the utmost lack of inventory management. In this paper, Activity Based Classification, on the content standard, EOQ inventory control and so universal inventory optimization, and analysis with examples optimize inventory management De programs designed to achieve effective compression stock material, reduce the amount of funds used to reduce product costs, improve enterprise economic efficiency and market competitiveness objectives.

Keywords: Inventory Optimization，Activity Based Classification，the standard of quantity， EOQ