浙江正泰集團(tuán)物流系統(tǒng)設(shè)施分析規(guī)劃與設(shè)計(jì)

物流論文編號:WL338  論文字?jǐn)?shù):19327,頁數(shù):46

目  錄
第一章 緒 論 1
第一節(jié) 選題動機(jī) 1
第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
一、物流系統(tǒng)規(guī)劃方法的國內(nèi)外研究狀況 1
二、物流系統(tǒng)規(guī)劃分析國內(nèi)外研究狀況 2
三、物流系統(tǒng)仿真技術(shù)的狀況 2
第三節(jié) 研究的主要內(nèi)容 3
第二章 論文研究的原理以及方法 3
第一節(jié)  研究的原理 4
一、物流系統(tǒng) 4
二、物流系統(tǒng)規(guī)劃的一般定義 5
三、物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì) 6
四、自動化倉儲系統(tǒng) 7
第二節(jié) 規(guī)劃方法 8
一、設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)方法 8
二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(systematic layout planning)法 8
三、流程分析技術(shù) 9
四、物流圖表分析方法 10
五、訂單品項(xiàng)數(shù)量分析手法（EIQ） 11
第三章 正泰銷售中心原有物流系統(tǒng)分析 12
第一節(jié) 正泰集團(tuán)介紹 12
一、正泰集團(tuán)集團(tuán)介紹 12
二、浙江正泰電器股份有限公司產(chǎn)業(yè)簡介 13
第二節(jié) 論文主要分析對象介紹 14
第三節(jié) 浙江正泰集團(tuán)銷售中心現(xiàn)行業(yè)務(wù)特征 15
一、產(chǎn)品種類繁多 15
二、庫存結(jié)構(gòu)復(fù)雜 15
三、產(chǎn)品出庫頻次較高 15
四、客戶訂單頻繁 15
五、作業(yè)階段性較強(qiáng) 15
第四節(jié) 浙江正泰集團(tuán)銷售中心主要物流通路 15
一、供應(yīng)鏈物流渠道 15
二、貨物流轉(zhuǎn)路線 16
第五節(jié) 浙江正泰集團(tuán)銷售中心現(xiàn)有物流系統(tǒng)流程分析 16
一、總體一般作業(yè)分析 16
二、分區(qū)流程分析 17
第五節(jié) 正泰銷售中心現(xiàn)有平面圖 20
一、園區(qū)總體圖 20
二、立體庫平面圖 20
三、華東庫及中央庫平面圖 21
第四章 正泰銷售中心物流系統(tǒng)規(guī)劃與改進(jìn) 22
第一節(jié) 總體規(guī)劃目標(biāo) 22
一、基本規(guī)劃要求 22
二、執(zhí)行目標(biāo) 22
三、總體運(yùn)轉(zhuǎn)能力 22
四、銷售中心的總體規(guī)劃 23
第二節(jié) 正泰銷售中心物流設(shè)施的功能分區(qū)規(guī)劃 24
一、華東庫 24
二、中央庫 24
第三節(jié) 正泰銷售中心設(shè)施的內(nèi)部作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃 25
一、物流分析與物流相關(guān)圖 26
二、作業(yè)單位相互分析圖 28
三、作業(yè)單位位置相關(guān)圖 33
四、作業(yè)單位面積相關(guān)圖 34
五、初步布置方案 35
六、規(guī)劃后總體圖 36
第四節(jié) 正泰銷售中心儲區(qū)能力需求規(guī)劃 37
第五節(jié) 銷售中心的物流路徑 37
第六節(jié) 規(guī)劃后的結(jié)果 38
第五章 結(jié)論與展望 39
參考文獻(xiàn) 40
致  謝 41

摘  要
 企業(yè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，關(guān)系到企業(yè)物流的建設(shè)投資、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營管理、生產(chǎn)安全等；合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠減少建設(shè)投資，降低物流成本，提高生產(chǎn)效率，使物流系統(tǒng)充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。因此，當(dāng)前對企業(yè)物流的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
 本文從介紹設(shè)施規(guī)劃的發(fā)展?fàn)顩r入手，分析設(shè)施規(guī)劃的意義、主要內(nèi)容以及方法，以浙江正泰集團(tuán)銷售物流系統(tǒng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，應(yīng)用布局設(shè)計(jì)理論對正泰銷售物流系統(tǒng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析，找出浙江正泰集團(tuán)銷售物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃中存在的主要問題。應(yīng)用SLP（Systematic layout planning）在綜合分析各個作業(yè)單位相互間的物流與非物流的基礎(chǔ)上，對各作業(yè)單位的相對位置進(jìn)行調(diào)整，重新布局規(guī)劃物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流平衡，減少迂回交叉及無效往復(fù)運(yùn)輸，避免了產(chǎn)品運(yùn)輸中的混亂、線路過長問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)物流各部門的布局的部分優(yōu)化，最終達(dá)到對浙江正泰集團(tuán)銷售物流的整體優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：物流、設(shè)施規(guī)劃、布置設(shè)計(jì)方法、SLP技術(shù)

ABSTRACT
 Enterprise logistics system planning and design, related to the construction of the logistics business investment, economic, business operations, management, production security; reasonable logistics system planning and design can reduce construction investment, reducing logistics costs and improve production efficiency, so that the logistics system give full play to its economic benefits. Therefore, the current-to-business logistics system planning and design of the study has important practical significance.
  This paper introduced the development of infrastructure planning to start to analyze the significance of infrastructure planning, as well as the main method of sales Zhejiang Chint Group Corporation status logistics system is based on the layout of the application of the theory of marketing logistics system Chint more systematic analysis to identify Zhejiang Chint Group Corporation sales facilities in the planning of logistics systems the main problems Application of SLP (Systematic layout planning) in a comprehensive analysis of the various operating units of the logistics of inter-and non-logistics on the basis of the operating units of the relative position adjustments, re-planning the logistics system, logistics balance, reducing indirect and invalid cross back and forth transportation, transportation of products to avoid confusion, long lines problems and realize the logistics departments to optimize the layout of the part, and ultimately achieve sales of Zhejiang Chint Group Corporation to optimize the overall logistics.
 
KEYWORDS：Logistics，F(xiàn)acilities planning， Layout planning method ，SLP technology