基于深圳華運國際物流有限公司成本管理的研究

論文編號:WL572  論文字數:9122,頁數:13

  內容摘要
 目前，我國物流企業(yè)的成本管理模式大體上采用傳統(tǒng)的成本管理模式。自從我國加入世界貿易組織后，國外先進物流企業(yè)紛紛登陸大陸，對物流市場產生了巨大的沖擊。在這種環(huán)境下，我國物流企業(yè)所使用的傳統(tǒng)成本管理會計時的缺陷顯露無疑。這就需要我們尋求新的成本管理思想、技術和方法來改變這些缺陷，使企業(yè)在當今高速發(fā)展的經濟浪潮中利于不敗之地。本文旨在通過對深圳華運國際物流有限公司成本管理方面的研究和探討，分析了深圳華運國際物流有限公司成本管理的問題及解決對策，并主要提出了從戰(zhàn)略成本管理思想，作業(yè)成本法和加強隱性成本控制三個方面對物流企業(yè)的成本管理方法進行改進。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有更加開闊的視野和超前意義，作業(yè)成本法可以使得物流企業(yè)可以將成本管理深入到作業(yè)層次，隱性成本控制可使得企業(yè)注意到日常成本管理中的盲點。三方面相互結合，在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本管理的不足，是傳統(tǒng)成本管理的自我完善和發(fā)展。
 【關鍵詞】物流，成本，成本管理

 目   錄
 
 一 序言………………………………………………………………………………1
 二 深圳華運國際物流有限公司成本管理的現狀與問題…………………………1
 （一） 深圳華運國際物流有限公司概況…………………………………………1
 （二） 深圳華運國際物流有限公司成本管理現狀………………………………2
 （三） 深圳華運國際物流有限公司成本管理中存在的問題……………………3
 （四） 深圳華運國際物流有限公司成本管理存在問題的原因分析……………4
 三 深圳華運國際物流有限公司成本管理的對策與建議…………………………4
 （一） 樹立正確的成本管理觀念引入戰(zhàn)略成本管理思想………………………4
 （二） 引入先進的成本管理方法…………………………………………………7
 （三） 加強對隱性成本的控制……………………………………………………9
 四 結論………………………………………………………………………………10
參考文獻 ……………………………………………………………………………11