談珠海業(yè)佳精密橡膠的供應(yīng)商管理

論文編號:WL571  論文字?jǐn)?shù):6643,頁數(shù):07

內(nèi)容提要

在經(jīng)濟全球化的今天，一個企業(yè)的成本，最多的是什么?是產(chǎn)品質(zhì)量，是管理成本，是人工成本，其實，這些只占企業(yè)成本的30%，企業(yè)最大的成本是什么，是材料成本，材料成本占企業(yè)成本的70%。在全球化經(jīng)濟的今天，我們的人力資源緊張，物料資源匱乏，如一個企業(yè)不做好采購管理，不對我們的供應(yīng)商科學(xué)管理的話，那么我們企業(yè)就沒有生存與發(fā)展的空間。供應(yīng)商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的排頭兵，俗語說，“兵馬未動糧草先行”，企業(yè)要發(fā)展，就要有物料，沒有物料，就無從談企業(yè)發(fā)展。只有用最科學(xué)的管理方法，才能使我們與供應(yīng)商的關(guān)系從競爭性關(guān)系到合作關(guān)系再到雙贏關(guān)系的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展與科學(xué)管理。
 在本篇文章中我主要談的是所在的珠海業(yè)佳（簡稱業(yè)佳）供應(yīng)商管理的一些成功經(jīng)驗進行一個闡述，在結(jié)合業(yè)佳公司的實際情況，來分析業(yè)佳在供應(yīng)商管理者有哪些不足，在這個基礎(chǔ)上完善與提升該企業(yè)的供應(yīng)商管理的幾點建議。
關(guān)鍵詞   供應(yīng)商管理      合作      競爭        雙贏         準(zhǔn)時化