淺議德豪潤達企業采購管理

論文編號:WL567  論文字數:6256,頁數:11

內容摘要

  在全球銷售市場中，企業提高價格獲得利潤的途徑已越來越不實際。在制造業中，企業的采購與供應物流成本占到全部生產成本的50%以上，是企業降低生產成本，獲取“第三利潤源”的重要經營管理環節。所以，采購與供應自然成為降低成本的主要環節。在全球物應鏈管理發展驅使下，企業逐漸重視到供應鏈上采購的成本費用。
 合理的采購必須依靠準確的采購計劃才能得以實現。所以采購計劃是企業采購的基本依據，是控制盲目采購的重要措施。在傳統的采購中，供應商與制造商之間只是一種簡單的買賣關系，因此無法解決一些涉及全局性、戰略性的供應鏈問題。對此，本文就此提出了應商戰略合作伙伴關系及信息管理。
 
【關鍵詞】 采購 采購計劃  戰略合作伙伴  信息管理  供應商的管理

 目   錄
 
一、采購管理概述………………………………………………………………………1
 （一）采購的定義……………………………………………………………………1
 （二）采購的功能……………………………………………………………………1
 （三）采購管理模型…………………………………………………………………2
二、德豪潤達的采購業務的實際應用…………………………………………………2
 （一）德豪潤達公司基本情況介紹…………………………………………………2
 （二）采購在供應鏈中運用到的方法………………………………………………2
 （三）采購的供應鏈管理流程………………………………………………………2
 （四）采購過程中對供應商的管理…………………………………………………2
三、德豪潤達采購供應鏈管理的缺陷…………………………………………………3
 （一）缺乏協調………………………………………………………………………3
 （二）無效率的信息系統……………………………………………………………3
 （三）過于簡單的庫存策略…………………………………………………………3
 （四）供應鏈設計與運營決策分離…………………………………………………3
 （五）生產過程設計中無供應鏈考慮………………………………………………3
四、后序采購業務應用改善方案與措施………………………………………………4
 （一）采購過程中運用采購計劃……………………………………………………4
 （二）供應商戰略合作伙伴關系建立………………………………………………4
 （三）加強供應商戰略關系及信息管………………………………………………4
 （四）總結……………………………………………………………………………5
 （五）致謝……………………………………………………………………………6
參考文獻 …………………………………………………………………………………7