淺談住宅產業化的實施途徑(六)

第4章實例說明住宅產業化實施途徑

今天的項目介紹是一位上海某建筑設計院員工所從事的工作與BIM相關人士，涉及個人隱私問題，不便于公布姓名。今天非常榮幸和大家簡單分享BIM技術在上海中心大廈現在項目中的實踐與應用。

4.1項目介紹

    上海中心大廈地理位置位于陸家嘴金融Z3地塊，到了陸家嘴以后大家可以直接的看到旁邊是金茂大廈和環球金融中心。當上海中心建成之后將和這兩個建筑物形成“品”字型的超高型建筑群，從而形成陸家嘴金融中心制高點的區域。這個項目的最高高度是632米，路面高度是580米，總共面積接近57萬平方米。這個項目地下有3-5層，可以容納1700個車位。從綠色環保的角度考慮，增加了自行車車位空間。地下1-2層是主題商業，地面是多功能會議中心和下沉式的市民廣場。塔樓部分總共是121層，由下往上分成了九個區段，第一個區段是精品商業；2-6區段是24小時甲A級辦公區；7-8區段是超五星級酒店以及精品辦公；第9區段是觀光平臺。這個項目施工開始時間是2008年10月29日，我們預計的完工時間是2014年12月30日。這個項目團隊當中，建設單位是上海中心大廈建設發展有限公司，還有設計單位，Gensler是做建設，Thornton  Tomasetti做的結構，同濟大學建設設計研究院負責施工圖。設計管理是現代咨詢，投資監理是利比，施工監理是上海建科，上海建工是做這個施工的總方，在項目團隊當中由增加了一個環節就是BIM咨詢，我們邀請Autodesk公司作為上海中心BIM項目顧問。

     上海中心選擇BIM的技術的原因。第一，從項目的角度來看，這個項目現在遇到一些挑戰，一是項目涉及的學科非常多，分支系統非常復雜。二是項目建設周期比較長，導致成本控制難度也會比較大。三是信息量非常龐大，因為參與方眾多，這樣以來彼此之間進行信息傳遞的路徑就變得非常復雜，導致我們這個信息的有效傳遞難度也會慢慢的增大。四是行業整體生產力水平比較低。因此我們迫切需要更多技術上的支持保證這個項目的順利完成。五是企業文化方面，上海中心的企業文化只有八個字，激情、融洽、創新、務實，上海中心希望通過科技的創新提高企業的市場競爭力。

    在科研方面，針對這個項目上海市市科委也專門成立了上海中心大廈綠色超高層建筑技術研究的課題，這個課題里面實際上分成6個小的子課題，其中一個子課題就是BIM技術在超高層項目當中的應用。從行業的示范和推動方面，作為上海乃至全國的標志性建筑，上海中心一直有企業的使命感，有義務和責任在科技創新方面給予一個示范和推動的作用，從而帶動和影響整個行業的發展�；�于上述的原因，我們決定建立基于BIM的工程管理信息系統。將從這個項目全生命周期角度出發，通過現代化的信息技術為手段，在項目的設計、施工以及監理的全過程，有效的控制項目過程當中工程信息的采集、加工、存儲、交流從而支持項目的最高決策者對項目進行合理的協調、規劃、控制。2010年5月17日，上海中心和Autodesk公司簽署的戰略合作協議，作為上海中心咨詢顧問，Autodesk為上海中心大廈提供全方位的BIM解決方案和相關的BIM支持。Autodesk提供服務包括BIM應用策略、BIM解決方案、實際應用的培訓，還有一些相關軟件操作的培訓，在項目實施的全過程，Autodesk公司會對這個項目實行實BIM咨詢和技術支持。

    在這個項目BIM應用策略方面，針對上海中心大廈項目制訂了三個大目標，更好的控制進度，更好的控制造價，更好的運維管理。我們今后所有的工作都將圍繞著三個大主題展開。我們將從設計到采購、建造、運營，在不同的階段充分發揮BIM在各個階段的價值。、針對上海中心大廈搭建的BIM平臺，分成設計階段、施工階段、運營階段，不同的階段會應用不同的技術手段達到項目的不同需求。另外，在項目的整體實施過程當中，我們也會應用Autodesk的Basel平臺進行協同的管理。我們在關注BIM技術實現和實施的同時，對于業主方更關注BIM的流程、BIM的標準以及BIM的制度和規范的建立，這個內容感覺起來比較虛，不像實實在在拿著BIM模型看實在，可是對于業主來講，這些內容是必不可少的。

   先對公司現行的工作模式和工作流程進行分析，列舉了項目審批流程，招標采購流程、進度計劃流程、工程變更流程、工程驗收流程，針對現有的流程進行分析之后，從而合理的規劃和創作新的BIM標準和BIM流程。在BIM系統管理流程制定里分成四個部分，分別是BIM團隊工作、BIM項目工作流程、BIM業主管理流程、BIM文檔管理流程。其中在BIM工作團隊當中，我們規定了項目各參與方的BIM團隊工作內容、工作目標、相關的職責范圍。而在BIM項目工作流程里，我們主要從項目的實施角度考慮，我們會要求項目各參與方共同遵守并且執行一個整體的工作框架，在這個框架里面又分成了BIM實施計劃的制定流程以及BIM施工模型的執行流程。在BIM管理流程里面，業主拿到流程以后提交、審核、變更和驗收的流程，相應也有模型的提交流程、模型的審核流程、模型的變更流程以及模型的驗收流程。BIM文檔管理流程，因為我們和同濟大學使用Basel平臺，文檔管理流程主要涉及在Basel平臺上協同管理的規定，比如對文件的內容、分類、格式、編號、平臺管理細則進行相關規定，同時對各參與方賬戶的權限管理做相關細則的規定。BIM系統標準制定，主要是BIM模型的結構，模型的文件、模型的構建，以及模型的搭建規則，還有模型的詳細程度，還有模型構建包含了詳細構建信息。

   上海中心大廈BIM主要工作流程，規定了相關的參與方，包括業主、施工方、總包、設計方以及監理方，在不同的項目階段工作流。得到卡這張表可能會有一些眼熟，這是我們參考的美國BIM標準來做的，針對模型構建從粗到細分成五個等級，我們對這些構建做了相應的規劃，就是按專業分類，這個構建在什么階段搭建出來，由誰搭建，建立多高的深度，包含什么信息，針對這些所有模型是BIM模型深度和BIM模型標準的制定。前面講到了流程和標準，確實是花了很長的時間在做這個事情，并不是說我們做出來就一成不變，我們在項目實施的過程當中會隨時和我們的總包、設計方、監理方以及項目各參與方進行不斷的交流和溝通，逐步完善項目角度上的BIM流程和BIM的相關標準。剛剛聽到中國有了自己的BIM標準，感到非常高興，希望會后第一時間拿到中國的CBIMS標準，這樣對今后的工作起到非常大的幫助作用。

    截止到目前上海中心大廈項目BIM應用成果。在復雜造型上，外面大家看到實體模型，都知道目前雙曲面還是比較復雜的，設計方通過犀牛加上Revit兩者結合，從而非常輕易的解決復雜曲面幕墻在平面定位的問題。在可視化設計方面，通過BIM模型，設計方可以非常清晰的把握自己的設計意圖，從而保證設計的準確性和合理性。另外，項目其他的參與方包括業主、總包，通過這個模型也能夠非常的清晰了解到項目的設計大概理念。在管線綜合方面，通過搭建建筑結構和機電各專業的模型，設計方能夠非常清晰的發現，各個構建之間的空間關系以及碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的設計能力以及工作效率。（圖）模型中截出的局部透視圖。（圖）碰撞檢測。（圖）Revit機構專業和機電專業碰撞檢查。通過上述手段，使得設計的質量和圖紙的準確度得到進一步提高，為我們的后期施工打下的非常良好的基礎。

    在招投標過程當中，我們將BIM的要求放入了招投標合同當中去，從而確保BIM在施工階段有效利用，截止到目前已經完成施工總包、鋼結構和部分電梯招投標的工作，隨著招投標工作的深入展開，也會逐步的將BIM相關的技術要求寫入到招投標合同要求里面去。