我國中小企業職業管理生涯分析(一)

摘要

現今，改革開放以來中國的中小企業日益增多，中小企業的員工絕大多數對自己的職業生涯規劃處于迷茫狀態，企業和員工對職業生涯規劃的重視程度不夠，員工作為弱勢群體，是企業發展狀大的主要組成部分，員工的職業生涯規劃應受到中小企業老板和管理層和整個社會的重視。隨著知識經濟時代的到來，知識型員工日益成為企業提升競爭力的寶貴資源。但是，目前我國中小企業知識型員工跳槽或者離職頻繁，給公司造成了巨大的損失。

進入21世紀,員工職業生涯開發與管理作為人力資源管理中一個相對獨立的研究領域日益受到企業的重視，特別是隨著知識經濟的深入和知識型員工的出現，催生了人力資源管理的新課題——知識型員工的職業生涯管理。本文通過研究員工職業生涯規劃的相關理論和國內外學者相關研究成果，分析了我國中小企業知識型員工職業生涯管理的現狀，提出了我國中小企業知識型員工職業生涯管理的具體措施。中小企業對我國經濟的發展和社會穩定發揮重要的作用，但由于其自身的特點，大多數中小企業還沒有開展員工職業生涯發展管理,本文從職業生涯規劃的理論出發，在分析中小企業人才流失與培訓等存在問題的基礎上，提出中小企業進行員工職業生涯規劃的建議和方法。在現代社會，人生的大部分時間是在職業活動中度過的，職業生涯涵蓋了人生中精力最充沛、知識經驗日臻豐富和完善的幾十年，職業成為絕大多數人生活的重要組成部分。

    職業不僅提供了個人謀生的手段，而且創造了迎接挑戰、實現自我價值的良好機會和廣闊的空間。本文將從企業開展員工職業生涯管理入手，在現時的時代背景下，根據職業發展的特點和職業生涯管理面臨的挑戰，分析企業開展職業生涯管理現狀以及在其中出現的一些問題，同時針對這些問題提出了一些可行性的建議。

目錄

摘要 I

一、職業生涯規劃的基本概況

（一）職業生涯的含義

（二）職業生涯規劃的意義

（三）職業生涯規劃的基本特征

（四）我國中小企業員工職業生涯管理現狀

二、我國中小企業員工職業生涯管理出現的問題

（一）多數企業管理層缺乏職業生涯管理觀念

（二）企業員工的職業通道單一

（三）企業在人力資源管理管理與開發上認識不足

（四）員工缺少自我發展計劃的意識

三、解決企業職業生涯管理中存在問題的對策

（一）組織層面

（二）建立多通道職業路徑

（三）提高人力資源管理部門的專業水平

（四）激發員工參與職業生涯規劃的積極性

四、結論

致謝 9