我國中小企業(yè)職業(yè)管理生涯分析(五)

進行職業(yè)業(yè)生涯管理離不開員工的參與，離開了員工的參與，企業(yè)所進行的職業(yè)生涯管理就會失去管理的客體，就失去了進行職業(yè)生涯管理的意義。同樣，我們知道員工參與也是提高企業(yè)職業(yè)生涯管理質量的必要條件，沒有全員參與，就不可能真正開展好企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。我們通過對那些成功實施了職業(yè)生涯管理管理企業(yè)的調研后發(fā)現(xiàn)，凡是員工參與率較高的企業(yè)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的效果就比較。反之，沒有充分調動員工的積極性，主要由企業(yè)人力資源管理部門推動的職業(yè)生涯管理相對成效就不是很顯著。

四、結論

    隨著我國市場經濟的逐步完善, 中小企業(yè)之間競爭將更加激烈。在激烈的競爭中, 中小企業(yè)要想開發(fā)出創(chuàng)新產品,占領市場并獲得持續(xù)發(fā)展, 取決于是否有穩(wěn)定的人員隊伍，而人員的職業(yè)生涯管理是綜合的人力資源管理對策，是企業(yè)吸引、發(fā)展和保留這些關鍵人才的重要的管理方式之一。因此，如何充分有效地利用職業(yè)生涯管理這一人力資源管理方法，使人員獲得個人發(fā)展、成就取得、實現(xiàn)個人人生價值和目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和可持續(xù)發(fā)展，己經成為我國中小企業(yè)人力資源管理的一個重要課題。

    總之，我國大多數(shù)中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理框架體系雖然逐步形成但不完善，隨著信息技術的發(fā)展和知識經濟的來臨，企業(yè)員工職業(yè)生涯管理顯得越來越重要，企業(yè)必須認識到員工職業(yè)生涯管理中出現(xiàn)的問題，并認真的去解決它們，畢竟人是最寶貴的資源。面對當今世界經濟發(fā)展大潮，只有充分做好員工職業(yè)生涯管理，才能使企業(yè)走上穩(wěn)定的發(fā)展道路，進而在千百萬的企業(yè)中脫穎而出，成為其中的佼佼者。

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