我國中小企業職業管理生涯分析(三)

第三，職業生涯規劃有助于自己抓住重點。制定職業生涯規劃的一個最大的好處是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。通過職業生涯規劃，能使我們緊緊抓住工作的重點，增加我們成功的可能性。

第四，職業生涯規劃有助于引導個人發揮潛能。職業生涯規劃能助你集中精力，全神貫注于自己有優勢并且會有高回報的方面，這樣有助于你發揮盡可能大的潛力，最終實現成功的目標。

第五，職業生涯規劃有助于評估目前工作成績。職業生涯規劃的一個重要功能是提供了自我評估的重要手段。你可以根據規劃的進展情況評價你目前取得的成績。

是指個人結合自身情況以及眼前的制約因素，為實現自己的職業目標而確定的行動方向、行動的時間安排和行動的方案。由此可見，職業生涯規劃如同一般意義上的規劃一樣，應具有方向性，時間上的規定性以及步驟上的可操作性。職業生涯規劃可以實現企業與員工的雙贏，員工因職業生涯規劃與管理，對自我的優勢、興趣、能力以及職業前景有了較為全面和充分的認識，通過生涯規劃技術與企業提供的發展通道實現對自我生涯的管理，提升職業競爭力。企業則通過職業生涯管理了解員工發展愿望、動機與職業興趣，在組織設計中結合員工特點，充分實現人崗的匹配，最大程度提高員工工作效能與忠誠度，降低因人員流失造成的企業成本。

（四）我國中小企業員工職業生涯管理現狀

我國很多企業的人力資源管理部門還沒有充分認識到職業生涯管理對企業發展的重要性，多數企業還是停留在原有的基礎上，對人力資源管理依然是人事管理，缺乏先進的管理理念、

管理技術。這樣的現狀下，企業員工的流動性較大，對企業員工的培訓和教育成本都成了企業的沉沒成本，造成企業資源的人力資源流失。眾所周知，在企業的生存與發展過程中，核心員工起著非常關鍵性的作用。如何保證吸引員工并留住員工為企業服務是我國企業不得不思考的問題。

二、我國中小企業員工職業生涯管理出現的問題

1.企業規模小,不太正規,知名度低,難以吸引優質人才；也談不上為員工做職業生涯規劃；2.在薪酬、福利、培訓等方面與大企業無法相比，資源有限； 3.人員流動性較大，在“保留人才”方面無能為力；4.各項制度尤其是人力資源管理方面無法給與全面支持。5.對員工職業生涯規劃的知識知之甚少，不夠重視。中小企業盡管存在這些問題，我們還是可以在中小企業職業生涯管理方面進行有益的探索，因為中小企業也有自己的優勢。比如：華商貿易公司，總員工400人，每月平均流動員工在35人左右。沒有新員工的系統培訓，實行的是帶動式，因此工作中往往會存在較大的問題。

（一）多數企業管理層缺乏職業生涯管理觀念

在我國，職業生涯管理理論作為一種新的管理理念還沒有引起管理層的重視。多數企業的人力資源管理理念依舊是原來的管理模式，企業的員工沒有受到應有的重視。有些企業對員工的激勵還重要是物質激勵，把員工作為“經濟人”來看待，沒有認識到人的多方面的需求，更不要說從職業生涯的角度來對企業的員工進行管理。而個人如果沒有組織的支持，僅靠個人是很難規劃好自己的職業生涯的，沒有組織提供的動力支持，個人的職業生涯規劃目標是難以實現。因此，企業管理層的觀念亟待革新。

（二）企業員工的職業通道單一

多數中小企業企業內部職業通道不暢通。組織中人員的發展離不開組織的管理層次，每個管理層次為員工提供不同的發展機遇和上升的空間。由于中小企業的規模較小，管理層次較少，在一定程度上制約員工的發展空間。同時，在中小民營企業里，家族式管理還很普遍，重要職位大都由家庭成員或有親戚關系的人占據，這樣員工的發展通道就更加不通暢。不僅中小企業是如此，不少大企業中的職業通道也是比較單一的，沒能給員工提供合理的職業生涯發展的通道，員工的多樣化的需求難以得到滿足，這樣員工必然會尋求其他有更好企業發展通道的企業。

（三）企業在人力資源管理管理與開發上認識不足

長期以來，我國對人力資源以及人力資本的特性和人力資源對企業業績的影響作用等，缺乏深入細致的研究，對人力資源的管理與開發采用的方式，停留在“人事管理”上，而忽視人才的發展性。因此，對作為企業核心的人力資源并未相當的重視，這就使作為人力資源管理重要的一部分的職業生涯管理沒有在國有企業中得到轟轟烈烈的實施和開展。

（四）員工缺少自我發展計劃的意識

我國國有企業相對比較穩定，員工容易安于現狀，對自我職業生涯管理關注的意識淡漠。員工只是被動的接受組織安排，沒有根據自己的特長，興趣，愛好制定初步職業生涯規劃。曾經風靡一時的觀點：“干一行，愛一行”也在很大程度上反映了員工思想跟不上時代的要求。

在知識經濟時代，企業雖然還擔負著幫助員工進行職業生涯規劃的責任，但是個人才是職業生涯規劃的主體。若員工沒有樹立自我規劃的觀念，那么組織也就無法量體裁衣，為其提出合適方案。在各大企業組織架構不斷扁平化發展，員工發展遭遇瓶頸，中小企業則可以實現員工多面發展與內部流動，滿足員工多元發展需求，提升職業競爭力；一些企業不重視員工的職業生涯規劃。一些民營企業不重視人力資源，也談不上為員工作職業生涯規劃。