基于目標管理的民營公司績效管理研究

摘  要

競爭的日益加劇使企業人力資源管理成為企業管理體系中的重點，作為人力資源管理的重要組成部分，有效的績效管理體系能夠幫助企業有效達成使命，創造優良績效，并成為企業成長發展的持續動力源泉。而隨著經濟的發展，中國民營企業面臨的競爭將日趨激烈，而人才的競爭將是最關鍵的一環。基于目標管理的績效管理體系是實現企業經營目標，最大限度地調動和激發員工的積極性和創造性，提高全局觀念、協作意識和責任感，增強企業競爭力，使各項工作有效運行以適應日趨激烈的市場競爭的有效方法。但在具體實踐中，很多企業實施績效管理的方法、深度和力度各不相同，從而出現了這樣或那樣的問題，不同程度地影響了績效考核的結果。

本文在研究績效管理系列理論的基礎上，針對民營企業A公司當前在企業管理方面存在的問題進入了全面地分析，提出了管理中存在的問題。根據找出的問題，結合A公司的實際情況，通過明確年度經營目標、優化部門職責與權限分工，調整組織架構、完善薪酬體系等管理措施，為A公司建立完善的績效管理體系奠定了堅實的基礎。通過將A公司年度經營目標層層分析，把企業目標、部門目標和個人目標有效結合，形成完善有效的考核體系，同時加強過程管控，對目標實施進行跟蹤管理，使各崗位順利達成崗位績效，從而實現企業經營目標。

關鍵詞  績效管理  目標管理  考核指標。

目   錄

摘要 I

一、 緒  論 2

(一) 選題背景 2

(二) 研究的主要思路 2

二、研究理論基礎 4

(一) 績效管理概述 4

1.績效管理的涵義 4

(二) 績效考核方法簡介 4

1.目標管理法 4

2.平衡計分卡 5

3.圖表尺度評價法 5

(三) 目標管理概述 5

三、企業績效管理現狀及問題分析 7

(一) 企業人力資源管理現狀 7

(二) 績效管理現狀分析 7

(三) 績效管理當前存在的問題 7

1.沒有建立起完善有效的績效管理制度 7

2.業績考評指標設計不當，容易產生誤導性。 8

3.強調激勵的統一性而忽略了激勵的差異性。 8

4.員工對績效管理的認識缺乏統一性。 8

四、 構建目標管理為導向的績效管理思路 10

(一) 構建目標導向型績效管理的指導思想和原則 10

1.重視企業長期戰略。 10

2.采用目標激勵 10

3.設定合理的考核目標 11

(二) 構建目標導向績效管理模式的一般思路 11

1戰略規劃與組織執行 11

2.績效管理體系建設 12

3.文化氛圍與能力認識 13

(三) 構建目標管理為導向的績效管理模式 14

五、 構建目標管理為導向的績效管理的實現 17

(一) 企業部門目標分解設計 17

1人力資源部門目標分解 17

2.財務部門目標分解 18

4.影視制作部門目標分解 19

5.發行部門目標分解 19

(二) 企業部門考核指標設計 20

1.人力資源部考核指標設計 20

2.財務部門考核指標設計 22

3.影視制作部門考核指標設計 25

4.發行部門考核指標設計 26

參考文獻 28

致    謝 29