基于需要層次理論的企業(yè)人力資源激勵(lì)策略探討

摘 要

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭集中表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的競爭，表現(xiàn)為人才的競爭，構(gòu)建適合企業(yè)員工需要的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，是提升我國現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求。

本文以馬斯洛需要層次理論作為主要理論方法，對馬斯洛需要層次理論的基礎(chǔ)、主要內(nèi)容和作用進(jìn)行了理論梳理，在此基礎(chǔ)對企業(yè)員工的各種需要及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，從需要層次理論出發(fā)探尋我國當(dāng)前企業(yè)人力資源激勵(lì)中存在的主要問題，提出構(gòu)建基于員工需要層次理論的企業(yè)人力資源激勵(lì)策略，以滿足企業(yè)員工的需要，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞　需要層次理論；人力資源管理；激勵(lì)策略

目  錄

摘 要 I

一、馬斯洛需要層次理論概述 3

（一）馬斯洛需要層次理論的基礎(chǔ) 3

（二）馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容 3

1.生理需要 4

2.安全需要 4

3.歸屬與愛的需要 4

4.尊重需要 4

5.自我實(shí)現(xiàn)的需要 4

（三）馬斯洛需要層次理論在企業(yè)管理中的作用 4

1.為企業(yè)的科學(xué)管理提供了理論指導(dǎo) 4

2.有利于滿足員工的發(fā)展需要 5

二、企業(yè)員工的需要及其特點(diǎn) 6

（一）企業(yè)員工的需要 6

（二）當(dāng)前我國企業(yè)員工需要的特點(diǎn) 6

1.需要層次總體較低 6

2.需要影響因素較多 7

3.需要層次差異較大 7

三、從需要層次理論看當(dāng)前企業(yè)人力資源激勵(lì)中存在的主要問題 8

（一）忽視員工需要，激勵(lì)機(jī)制不被重視 8

（二）激勵(lì)方式單一，精神激勵(lì)不被重視 8

（三）激勵(lì)行為短期化，職業(yè)規(guī)劃不被重視 8

四、基于員工需要層次理論的企業(yè)人力資源激勵(lì)策略 10

（一）關(guān)注員工的生理需要，構(gòu)建合理的薪酬體系 10

（二）強(qiáng)調(diào)員工的安全需要，制定健全的保障體系 10

（三）尊重員工的社交需要，創(chuàng)造和諧的工作氛圍 11

（四）滿足員工的尊重需要，建立科學(xué)的激勵(lì)制度 11

（五）重視員工的自我實(shí)現(xiàn)需要，提供完善的職業(yè)發(fā)展體系 12

參考文獻(xiàn) 13

致 謝 14