企業人力資源的培訓與開發研究

目       錄

一、人力資源培訓與開發的概念………………………………………………2

（一）人力資源培訓與開發的定義……………………………………………2

（二）人力資源培訓與開發的區別……………………………………………2

（三）力資源培訓與開發的意義………………………………………………2          

二、目前我國企業人力資源培訓開發的現狀分析……………………………3

（一）就國有企業來說，我國人力資源現狀………………………………………3

（二）造成我國國有企業人力資源培訓與開發現狀的原因…………………3

三、促進我國人力資源培訓與開發的策略…………………………………………4

（一）改善企業軟環境……………………………………………………………4

（二）依據實際情況選擇薪酬方式…………………………………………………4

（三）建立有效的職業生涯發展機制………………………………………………4

（四）以培育企業核心競爭力為中心………………………………………………4

四、高速公路行業人力資源管理存在的問題………………………………… 5

（一）人力資源管理缺少激勵因素……………………………………………5

（二）過分講究行政級別………………………………………………………5

五、結論…………………………………………………………………………6

參考文獻…………………………………………………………………………7

一、人力資源培訓與開發的概念

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有性質性、可用性、有限性。所謂人力資源培訓與開發，就是組織根據目標對員工實施的有目的、有計劃的系統培訓和訓練，使員工不斷更新知識、開拓技能、改進態度、提高工作績效，完成本職工作或更高工作，從而提升企業績效。是企業通過各種方式使員工具備完成現在或者將來工作所需的知識、技能并改變消極的工作態度，以改善員工現有或將來職位上的工作業績，并最終實現企業整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。是一種人力資本投資，目的是提高員工的績效和實現組織的目標，是組織開展的有計劃、有步驟的管理行為，是員工職業發展和實現自我價值的需要。