企業人員招錄、培訓的主要方法及應用研究

摘要

人才招錄是企業補充人才及儲備人才的主要渠道，招錄是否具有科學性決定了企業能否找到合適的人才，決定了企業人才質量的優劣。人才招錄和企業培訓作為人力資源管理的重點要素，近年來漸受重視，但因多方面原因，實際應用效果卻不盡如人意。本論文從介紹人才招錄的準備工作入手，分析和闡述了人才招錄、企業培訓的常見方法、優劣分析及實際應用，最后探討了人才招錄及企業培訓的現狀與發展趨勢，為實現有效的人力資源管理提供了依據。

關鍵詞　人才招錄  培訓  工具  趨勢

目錄

引言3

一、人才招錄的常見方法及實際應用4

（一） 人才招錄的準備工作4

1.招錄需求的明確和崗位相關細則要求4

2.招錄渠道的分析與選擇4

3.招錄信息的擬定與宣傳4

4.招錄前相關資料、接待、測試4

5.面試官與面試題庫4

（二） 常見的人才招錄渠道4

1.現場招聘4

2.網絡招聘5

3.內部競聘5

4.校園招聘5

5.第三方招聘5

6.微信招聘5

7.社群招聘5

8.其他社交平臺招聘5

（三）人才面試測評維度6

1.知識測評6

2.能力測評6

3.經驗測評7

4.素養測評7

（三） 人才選拔過程與選拔工具7

1.選拔過程7

2.選拔工具8

二、企業傳統培訓方法及優劣分析9

（一） 演示法9

1． 講授法9

2． 視聽法9

（二） 體驗法10

1. 角色扮演10

2. 案例研究10

3. 商業游戲11

4. 仿真學習11

5. 行為示范12

三、培訓設計12

（一）培訓設計程序12

（二）培訓設計的模型12

四、人才招錄、企業培訓的發展趨勢13

（一）人才招錄的發展趨勢13

（二）企業培訓的發展趨勢13

1. 培訓部在知識管理方面扮演更重要的角色13

2．權力下放13

3． 培訓的非正式化14

4. 工作場所培訓師的出現14

五、結束語14

參考文獻15

致謝16