煤炭企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

摘要............................................................... 1

一、煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制概述 ................................... 1

（一）煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)涵 ........................ 1

（二）煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的意義 ........................ 1

二、鄂爾多斯煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新存在的問題 ................. 1

（一）對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足 ............................ 2

（二）人力資源的投入嚴(yán)重不足 .................................... 2

（三）人力資源配置不合理 ........................................ 2

（四）缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的績效考核制度 .......... 2

（五）人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低 .............. 3

三、影響鄂爾多斯煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的因素分析 ............. 3

（一）總結(jié)煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制的規(guī)律 ........................ 3

（二）各環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性 ...................... 3

（三）人力資源管理手段向信息化、電子化方向轉(zhuǎn)變較慢 .............. 3

四、鄂爾多斯煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的建議 ..................... 4

（一）建立人性化的管理思想 ...................................... 4

（二）建立適才適崗為原則的用人機(jī)制 .............................. 4

（三）建立戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制 .............................. 5

（四）建立多層次的激勵(lì)機(jī)制 ...................................... 5

（五）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，探索有效的績效機(jī)制 .......................... 5

結(jié) 論............................................................... 6

參考文獻(xiàn) ........................................................... 7

摘要

近年來，國內(nèi)外煤炭形勢看好，對煤炭的需求量逐年增長，這就給煤炭行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)煤炭企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，人力資源常常無法滿足其發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺少合理、高效的人力資源儲(chǔ)備。因此，建立與煤炭企業(yè)總的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備機(jī)制是解決其人才短缺的一條根本途徑。