基于組織發展的部門績效改進--人力資源管理畢業論文

人力資源論文編號:RL008 字數:25424,頁數:41  本篇論文包含任務書,開題報告,論文,文獻綜述,外文翻譯,等  

目錄
一、緒論---------------------------------------------------------------1
㈠研究背景-------------------------------------------------------------1
㈡績效改進的研究現狀-----------------------------------------------------1
⒈國外相關的研究--------------------------------------------------------1
⒉國內相關的研究--------------------------------------------------------3
㈢研究目的與意義-------------------------------------------------------3
⒈研究目的------------------------------------------------------------3
⒉研究意義------------------------------------------------------------4
㈣研究內容與方法-------------------------------------------------------4
㈤論文結構-----------------------------------------------------------5
㈥論文創新之處-------------------------------------------------6
二、相關概念及方法的綜述---------------------------------------------7
㈠績效及績效改進的一些相關概念------------------------------------------7
㈡組織發展的概念-------------------------------------------------------8
㈢幾種典型的績效改進方法的介紹與分析--------------------------------------9
三、基于組織發展的部門績效改進方案的設計---------------------------------13
㈠浙江嘉善誠達藥化有限公司總經辦績效現狀概述-------------------------------13
⒈背景----------------------------------------------------------------13
⒉部門績效現行體系綜述-----------------------------------------------13
⒊部門現行績效體系的問題分析---------------------------------------------15
⒋該部門進行立足于組織發展的績效改進的必要性----------------------------16
㈡基于組織發展的部門績效改進的影響因素識別---------------------------------17
⒈關鍵績效改進因素的來源------------------------------------------------17
⒉基于組織發展的部門績效改進的關鍵影響因素識別--------------------------20
⒊關鍵影響因素的分類--------------------------------------------------21
㈢績效改進方案的設計---------------------------------------------------21
⒈總經辦績效改進方案總則-----------------------------------------------21
⒉績效改進實施程序----------------------------------------------------23
四、總結、不足及進一步展望----------------------------------------------28
㈠總結----------------------------------------------------------------28
㈡研究的不足之處-------------------------------------------------------28
㈢研究的進一步展望-----------------------------------------------------29
致謝-----------------------------------------------------------------30
參考文獻-------------------------------------------------------------31

附錄--------------------------------------------------------------33

摘要
人力資源管理是一個復雜多變的體系，一般分為六大模塊：人力資源規劃、員工招聘與配置、績效考核、員工培訓、薪酬管理和員工關系
⑴分析了國內外績效改進的研究現狀，概要介紹了目前較為流行的幾種績效改進方法，在對績效改進有一個初步了解后，提出了基于組織發展的部門績效改進的想法。
⑵在通過各種渠道進行信息搜集的基礎上，總結并分析了基于組織發展的部門績效改進的主要影響因素。
⑶通過對背景公司――浙江嘉善誠達藥化有限公司的績效體系現狀的分析，初步對公司基于組織發展的部門績效改進的實際開展進行探討，針對績效改進與組織發展在實際的企業管理運行中相互融合以及基于組織發展的部門績效改進的方法選擇和流程等相關問題提出個人的見解，進而提出績效改進的設計方案。
⑷最后概括總結本文研究的主要內容以及局限性，提出有待探討和研究的方向。
本文的研究立足于組織發展與部門績效改進的雙向促進與完善，力求在績效管理方面給予組織強大的動力支持，真正實現組織的可持續發展。

關鍵詞：績效改進；組織發展；部門績效；關鍵績效改進因素
ABSTRACT......................
Keywords..................................