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          基于勝任力的研發人員招聘測評體系設計

           本文ID:LWGSW8316 價格:128元
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          人力資源字數:24306,頁數:39 本篇論文包含任務書,開題報告,論文,文獻綜述,外文翻譯,等   論文編號:RL035

          目錄
          一、緒論------------------------------------------------------------1
          二、理論綜述--------------------------------------------------------3
          (一)勝任力模型概述------------------------------------------------3
              1、勝任力概念---------------------------------------------------3
              2、勝任力模型的構建方法-----------------------------------------3
          (二)人員測評的方法------------------------------------------------4
          三、清遠電路板公司研發人員招聘測評現狀------------------------------6
          (一)清遠電路板公司現狀分析----------------------------------------6
          (二)清遠電路板公司研發人員現狀分析--------------------------------6
          (三)清遠電路板公司研發人員的招聘現狀及存在的問題分析--------------6
          (四)構建基于勝任力的招聘測評體系的必要性--------------------------7
          四、清遠電路板公司研發人員基于勝任力模型招聘測評體系的建立----------9
          (一)勝任力模型構建------------------------------------------------9
               1、建立專家小組------------------------------------------------9
               2、麥克利蘭素質詞典--------------------------------------------9
               3、企業研發人員的勝任力模型構建-------------------------------10
          (二)基于勝任力模型的招聘測評體系建立-----------------------------16
               1、結合勝任力模型與崗位說明書建立甄選標準---------------------16
               2、根據甄選標準進行簡歷篩選-----------------------------------18
               3、研發人員筆試-----------------------------------------------18
                 4、基于勝任力模型的行為描述面試-----------------------------18
                 5、心理測驗——創造力測驗-----------------------------------21
                 6、基于勝任力的背景調查-------------------------------------21
                 7、錄用-----------------------------------------------------21
          8、招聘測評評估----------------------------------------------------22
          五、結論-----------------------------------------------------------23
          六、致謝-----------------------------------------------------------24
          七、參考文獻-------------------------------------------------------25
          八、附錄-----------------------------------------------------------26

          摘要
          勝任力模型作為一項人才評價標準,已越來越被人們所重視。它是根據每個崗位的特殊要求建立起來的一套擔任該崗位的人員所需的素質標準。進入知識經濟時代以來,企業對于人才的渴求日益增加,如何利用好企業內的人力資源一直是企業所關注的一個熱點。如何選擇出適合企業崗位的人才,是現在大多數企業面臨的問題。
              招聘作為人力資源管理中重要的一環起著至關重要的作用。然而沒有科學的方法作指導的招聘注定是無法成功的,而勝任力模型為企業在人才甄選中提供了便捷的幫助。通過勝任力模型,企業可以預測應聘者未來的績效而不是傳統的招聘以專業知識、技能或學歷來評判人才的做法。
          本文從勝任力和招聘測評的基本理論入手,在對清遠電路板公司研發人員建立勝任力模型的基礎上,以招聘為主要線索,運用勝任力模型選用合適的招聘測評方法對公司研發人員進行測評、甄選。
          本文第一部分是緒論;第二部分對有關勝任力和人事測評的理論進行了綜述;第三部分對清遠電路板公司研發人員的現狀和招聘中存在的問題進行分析,提出了構建基于勝任力模型的招聘測評體系的重要性;第四部分首先對清遠電路板公司研發人員構建了勝任力模型,然后根據勝任力模型設計了相應的招聘測評體系。第五部分是結論。

              關鍵詞:勝任力;招聘;測評;研發人員

          ABSTRACT
          Competency model as a talent eva luation criteria, has been growing by the attention. It is based on the specific requirements of each post, set up a post competency standards as the quality of the staff required. Entered the era of knowledge economy, the need of person with ability is increasing, how to make good use of human resources within the companies has always been a concern of a hot spot. How to select suitable person for companies become the problem that most companies are now facing.
          Recruitment as an important part of human resources management plays a vital role. But without scientific method , the recruitment can not to be successful, and the competency model provide a convenient and efficient help for companies in the selection of person. Through competency model, companies can predict the future performance of candidates rather than the traditional recruitment to professional knowledge, skills or qualifications to judge personnel practices.
          This paper start from the basic theory of recruitment and competency, establish the competency model of research and development person of the company, make recruitment as the main clues, use suitable model of the recruit eva luation methods to select right person.
          The first part of This article is introduction ;the second part is reviewed the theory of the competency and personnel eva luation; the third part is analysis the problems of the  company and the recruitment in research and development person, put forward the importance on building a eva luation system based on competency model. In the fourth part, of the first build the competency model of the research and development person of the  company, and then design the corresponding recruitment eva luation system under the competency model. The fifth part is the conclusion.

          Key words: Competency; recruitment; eva luation; research and development person


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