戰略導向的職位評價系統--人力資源管理畢業論文

人力資源字數:22804,頁數:41  本篇論文包含任務書,開題報告,論文,文獻綜述,外文翻譯,等   論文編號:RL034

目錄
一、職位評價理論概述 ....................................2
（一）職位評價的產生和理論基礎.......................... 2
（二）職位評價的概念和術語.............................. 2
（三）幾種有代表性的職位評價方法及比較.................. 4
（四）戰略導向的職位評價的定義和發展趨勢 ................6
（五）總結 ..............................................7
二、三一重工有限公司背景和公司戰略分析...................8
（一）公司背景介紹和組織結構............................ 8
（二）公司目前人力資源狀況及存在的問題 .................10
（三）公司的戰略分析及制定............................. 11
（四）組織戰略貢獻因子及權重確定....................... 13
三、戰略導向的職位評價體系的流程設計 ...................16
（一）選取合適的報酬要素............................... 16
（二）報酬要素水平或程度的界定......................... 17
（三）報酬要素在職位評價中權重的確定 ...................23
（四）確定每種報酬要素內部不同等級或水平上的點值....... 23
（五）運用報酬要素來評價職位........................... 23
（六）建立職位等級結構................................. 25
四、戰略導向的職位評價的結果比較與應用................. 26
（一）戰略導向的職位評價的結果比較 .....................26
（二）戰略導向的職位評價結果的應用 .....................28
五、結束語............................................. 29
（一）本論文的結論 .....................................29
（二）需要進一步解決的問題............................. 29
致    謝............................................... 31
參考文獻 ...............................................32
附     錄 ..............................................33

摘    要
隨著全球經濟一體化時代的到來，企業之間競爭的范圍迅速擴大，有效管理人力資源已經成為企業組織獲取競爭優勢的重要途徑。薪酬管理是人力資源管理的關鍵，而職位評價是薪酬管理的第一步，具有重要的作用。面對人力資源管理關鍵的第一步，如何建立一套適合企業自身的職位評價體系，并能夠在企業實踐中順利實施、取得良好效果，一直是國內企業探索多年，到現在已經有多種解決問題的方法和途徑，但也各有其優點和缺點。
本論文選擇一個中型企業三一重工有限公司作為實證對象，分析其人力資源管理中存在的問題，尤其是現行的職位評價體系中存在的問題。在此基礎上，結合公司自身的特點和未來發展的戰略方向，運用職位評價的基本理論和方法對職位評價體系進行研究和設計。
本文分為五個部分，第一部分對職位評價理論進行了概述；第二部分闡述了三一重工有限公司的背景，分析公司存在的問題以及公司最近幾年的戰略發展方向，同時借鑒平衡計分卡的四個維度確定戰略貢獻因子，以及對本次職位評價的必要性進行分析；第三部分在前兩部分的基礎上，結合公司的戰略方向和自身的特點，對職位評價進行設計和實施，形成部分職位的等級結構圖；第四部分是本次職位評價的結果比較和評價結果的應用，將此次職位評價的結果與傳統方法的結果相比較；第五部分是論文的結束語，得出本次論文的結論以及指出需要進一步解決的問題。

關鍵詞：職位評價；戰略導向；平衡計分卡

ABSTRACT
With the coming of economic integration, the range of competition among companies extends rapidly. Human resource management has been a major factor to improve company’s competitive power. The design of the system of the compensition, but the job eva luation is a part of it, it’s very important of human resource. In the face of human resource management, how to set up one set and suitable for enterprise’s oneself job eva luation system of the position, and can implement, make the good result smoothly in enterprises all the time, there are many kinds of method and way of solving the problem till now, but each there are its advantages and disadvantages.
This paper chooses a medium-sized company zhejiang yinlun co. ltd. as the real example target, analyses the question existing in its human resources management, especially current job eva luation. On this basis, combine zhejiang yinlun co. ltd. Characteristic company of oneself and the direction of development strategic, use job eva luation system go on research and design, have use the point system to appraise to some position value of company among them.
The paper is divide into five parts , the first part is job eva luation to think; second part it’s overview and manpower resources management current situation analyses to company; the third part have designed and implemented job eva luation in actual conditions of company, used the balanced scorecard’s four ways to discurebed the strategic; the fourth part is the result of job eva luation and make comparison, and what can be used with the eva luation results; the fifth part is concluding remarks, with the conclusion of the paper, and the part is need to improve.

Keyword: job eva luation；strategic direction；the balanced scorecard