現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀與對策—以深圳華為技術(shù)有限公司為例

人力資源論文編號:RL045  字數(shù)：13972，頁數(shù)：20

第1章  前言 1
第2章 人力資源理論綜述  2
第3章 華為公司概況  5
第4章 華為公司人力資源管理現(xiàn)狀和問題分析  9
第5章 人力資源管理完善的對策建議 13
第6章 結(jié)語 16
參考文獻 17

摘  要

 二十一世紀的世界經(jīng)濟呈現(xiàn)出明顯的知識化特征，知識要素在經(jīng)濟發(fā)展中起決定性作用，從某種意義上說是以知識產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟。高素質(zhì)的知識型員工是軟件企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，科學高效的人力資源管理是軟件企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時知識型員工的個性特點和軟件企業(yè)工作流程的特點，對企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。而華為公司由于自身行業(yè)、地域、發(fā)展背景等方面的特殊性，又面臨著比較獨特的問題。
 本文首先對研究的背景、意義和內(nèi)容方法做了簡要說明，然后對人力資源及人力資源管理的概念、人力資源管理的發(fā)展階段、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容、現(xiàn)代人力資源管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別以及人力資源管理在企業(yè)管理中的意義和作用等有關(guān)問題進行了闡述，接著分析說明了華為技術(shù)有限公司概況以及人力資源相關(guān)狀況。本文通過深入研究，了解了企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，對華為公司在人力資源管理方面面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足進行了綜合分析。提出了改善人力資源管理的具體建議。文章最后對研究中得出的主要結(jié)論和存在的不足進行了簡要總結(jié)。
 本文希望以深圳華為技術(shù)有限公司的這次案例分析，能夠總結(jié)一些目前人力資源方面的問題，希望引起相關(guān)部門的重視，同時也提出了完善的對策建議，相信會對大部分企業(yè)的人力資源工作有所幫助。
 
關(guān)鍵詞:華為公司，人力資源管理，知識型員工