績效考核方法在企業(yè)中的應用研究

目錄

第一章 緒論3

一、研究背景3

二、研究目的和意義6

第二章  績效考評的內(nèi)涵及360度考核方法7

一、績效考評的內(nèi)涵7

二、360度考核方法8

第三章 績效考評的因素分析9

一、考評誤區(qū)分析9

二、組織因素10

三、提高績效考核有效性的因素分析10

第四章 360度績效考評方法的實證研究11

一、目的11

二、原則11

三、考核機構11

四、考核項目12

第五章 績效考核結果應用16

一、績效考核結果應用的原則16

二、績效考核結果的具體應用16

第六章 研究結論16

摘  要

目前，隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，管理者越來越重視對人才的培養(yǎng)，在吸引、保留、發(fā)展人才方面有了很大的進步，換而言之，人力資源管理在企業(yè)的管理中顯得更為重要。績效考核作為人力資源管理中的一個重要組成部分，有效的績效考核能為組織提供員工晉升、解雇、調(diào)整崗位、確定工資、調(diào)整人事決策等提供依據(jù)。要使得績效考核有效，那么就要針對公司、員工、崗位的具體情況選擇最恰當?shù)目冃Э荚u方法，績效考評的方法根據(jù)不同的依據(jù)有不同的分類，常見的有簡單排序法、配對比較法、360度考核法、行為錨定等級評價法等，在考核的過程中可以綜合運用兩種或兩種以上的考核方法以確保考核的準確性。同時，對績效考核的影響因素和考核結果的應用進行了研究，為改進員工績效、提升企業(yè)業(yè)績奠定堅實的基礎。

關鍵詞：績效考核的方法  考核因素分析  結果運用