我國中小型企業員工培訓機制研究

 摘 要

隨著我國社會主義市場經濟的發展的實現，中小企業在經濟發展中的地位變得越來越重要。企業人力資源培訓是現代企業管理的重要環節，它的意義就在于為企業自身培養了高素質的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企業對人才的吸引力。但是我國中小企業的人力資源培訓還處于起步階段，培訓體系還不完善不成熟，并且在操作中由于認識上的誤區導致了許多問題的產生。在市場競爭日益激烈的情況下，建設對企業發展有利的員工培訓體系，探討企業人力資源培訓體系建設的必要性，就顯得十分的緊迫。

本文主要從研究背景和意義入手，首先對員工培訓進行了相關的文獻綜述，然后詳細分析了我國中小企業培訓的現狀以及存在的問題，然后針對存在的問題詳細分析了中小企業員工培訓機制存在問題的深層次原因，最后重點提出了完善中小企業員工培訓機制的對策。

關鍵詞：中小企業；培訓機制；人力資源管理

目  錄

1.緒論1

1.1研究的背景與意義1

1.2文獻綜述1

1.2.1培訓的概念1

1.2.2培訓的目的及意義2

1.2.3培訓理論國內外研究狀況3

1.3論文的結構和研究方法5

1.3.1論文的結構5

1.3.2論文的研究方法5

2.中小企業員工培訓機制現狀及面臨問題6

2.1我國中小企業培訓現狀分析6

2.1.1培訓觀念方面6

2.1.2培訓投入方面6

2.1.3培訓內容方面7

2.2我國中小企業人力資源培訓的突出問題8

2.2.1缺乏現代人力資源管理理念和戰略規劃8

2.2.2缺乏科學的培訓評估體系8

2.2.3缺乏創新的培訓內容8

2.2.4忽視員工個人職業生涯發展8

2.3本章小結9

3.中小企業員工培訓機制存在問題的深層原因9

3.1 中小企業負責人認識上不到位9

3.2 中小企業的成長特性影響10

3.3 現代企業制度沒有建立10

3.4三位一體的培訓投資模式沒有形成11

3.5 本章小結11

4. 完善我國中小企業員工培訓機制的對策11

4.1轉變觀念,用科學的人力資源管理改造家族式、集權式管理11

4.2大力培養及引進專業的人力資源管理人才12

4.3建立合理有效的人力資源開發培訓體系12

4.3.1做好培訓需求評估12

4.3.2做好培訓效果評估13

4.3.3將職業生涯規劃與培訓相結合13

4.3.4倡導內部骨干為主的培訓師資結構14

4.4制定有效收回投資的培訓政策14

4.5有條件的企業可選擇利用“外包”培訓14

4.6 本章小結15

結  論15

參考文獻16