企業薪酬制度設計研究——以XX企業為例

摘要：在現代企業人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內容。企業要留住人才，必須要提供給員工具有市場競爭力的薪資。本文以某企業的實際情況為背景，通過分析企業現有薪酬體系存在的問題，利用人力資源管理中薪酬設計的相關理論，對該企業進行薪酬體系設計。

本文通過學習《薪酬福利管理》課程，按照薪酬體系設計的程序和具體操作方法對某企業薪酬進行合理的配置，規范公司內部分配制度和分配結構，充分發揮工資分配對員工激勵的主導作用，增強企業的凝聚力和競爭力。從而確保工資結構與完善企業內部分配機制相結合；工資分配與績效考核、評估相結合；員工收入水平與企業經濟效益相結合。建立有效激勵員工積極進取、努力創新、勤奮工作、提高效率的薪酬體系制度，為實現企業戰略目標提供保障。

[關鍵詞]  薪酬體系設計 薪酬結構 員工激勵

目錄

一、 引言4

二、設計薪酬體系的原則和基本目標4

（一）薪酬體系設計的原則4

1.薪酬的定義4

2.薪酬的形式4

3.薪酬體系設計的原則4

（二）薪酬體系設計的基本目標5

三、 某企業薪酬體系現狀及分析6

（一）某企業現狀6

1. 企業簡介6

2. 企業組織結構6

3. 企業戰略目標7

（二）某企業人力資源現狀7

1.人員構成及其職能7

2.年齡構成8

3.學歷構成8

（三）某企業薪酬體系現狀8

1.薪酬管理現狀8

2.薪酬構成現狀8

3.薪酬激勵方案現狀9

4.薪酬現狀調查9

（四）某企業現有薪酬體系存在的問題10

1.缺乏崗位評價10

2.薪酬分配制度不合理10

3.缺乏激勵機制10

四、某企業薪酬體系設計11

（一）薪酬設計的戰略11

（二）薪酬設計方法12

（四）新方案的實施步驟15

五、結論15

參考文獻16